营销部组建计划书.pdf

常州明道标识有限公司 市 场 营 销 部 组 建 计 划 书 编制： 审核： 批准： 。 一、市场营销部组建目的： 为了更好的开拓市场与服务客户， 更好地开展营销工作， 提高工作效率。 结合目前公 司现状和公司组织结构，初拟市场营销部 2013 年度组织框架结构。 二、框架组织结构： （图示） 市场营销 营销主管 营销部 后勤推广 营销一部 营销二部 营销三部 营销四部 周洁 陈依 三、市场营销部组织机构基本内容： 1. 分工目的： 实行合理的分工， 使市场营销部内部工作人员明确自身的工作性质和特 点，明确各自工作职责， 扁平化管理， 快速、有效推进营销部各项工作的顺利开展， 提高工作效率，并做为营销部各职员的工作职权依据。 2. 整体工作目标： 开发国内市场， 做强、做大市场； 提升 “明道”品牌及公司知名度； 运用电子商务销售、大客户销售、行业销售、合作伙伴销售、市场搜索等手段，全 力完成公司下达的销售目标，实现品牌提升经营。 3. 市场营销部工作职责： 负责公司的市场开拓与维护管理、 公司产品销售通路的监控、 市场调研及信息收集、客户商务服务管理、广告企划，品牌形象的宣传策划等等。 四、市场营销部各部门负责人职责与权限 4.1 ．营销部总监职责权限： 精选资料，欢迎下载 。 4.1.1 负责全面统筹协调营销部各项工作。 4.1.2 负责规范本部门完善的工作流程和服务循环体系。 4.1.3 负责销售合同与技术服务协议的审核。 4.1.4 销售货款回收工作的管理和监督。 4.1.5 负责市场的拓展与管理工作，以及营运过程中合同条款的有效执行。 4.1.6 了解行业信息，并对下属和客户的信息反馈作出分析和总结。 4.1.7 配发货、返工、质保的管理和控制等。 4.2 ．营销主管职责权限： 4.2.1 负责配合团队进行销售，与其他部门保持良好沟通，完成各项销售指标； 4.2.2 为公司培养后备营销人才，不断提升团队营销技巧，积极开拓市场，寻求 销售机会； 4.2.3 负责营销业绩的管理，并督导助理进行统计、归类并存档； 4.2.4 负责市场部下辖各部门办公用品类使用的审批； 4.2.5 根据营销目标计划，制定月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 4.2.6 组织实施月、季、年销售目标，并积极落实； 4.2.7 负责研究效率最高的事物处理方法，并经常予以全部门的讨论，及时把工 作中各类相关信息反馈给领导或相关部门； 4.2.8