重点项目施工组织专项方案重点项目施工机构重点项目工程概况.docVIP

施 工 组 织 方 案 编制： 审核：姚辉强 同意： 哈尔滨通晟市政工程 5 月 22日 施 工 机 构 施工组织机构 企业技术责任人：曹学宜 工 程 负 责 人：姚辉强 技术责任人：胡文平 工 长：于建波 施 工 员 ：马 雨 安 全 员：刘 新 质量确保机构 质检员： 2.1因本工程工期紧，任务重，为确保工程按时、优质、按量完成施工任务，我单位将施工作业分成五个组，其中采购运输组关键负责材料采购运输堆放，混凝土浇筑分两个组关键负责路面混凝土浇筑、养生、伸缩缝沥青木板、伸缩缝填沥青玛蹄脂、锯缝机锯缝、水泥混凝土路面刻防滑槽等混凝土路面施工中全部过程，砌筑组负责围墙施工中全部过程，电 工程概况 哈尔滨新基业能源东官镇315CNG母站路面严、围墙等工程 ，这项工程甲方要求五月 日开工，工期要求紧，质量要求高，我们一定保安全、保质量，按工期要求，圆满完成任务，并在施工中抓好文明施工和安全施工。 关键工程量：1.现浇混凝土路面 2905㎡ 2.砖混围墙 105延长米 3.路灯 7个 4.监控探头 6个 5. 6. 1个 7. 2个 8. 工期安排： 5月 日―― 5月 日 本工程施工按国家相关施工验收要求及质量评标准要求标准和甲方施工图纸进行施工验收。 电气组关键负责LED路灯、海康牌监控摄像头、大华硬盘刻录机、监控显示器、栅拦式抬杆电动门D40阻燃管布管穿线、安装、调试等电气施工中全部过程，依据工程进展情况和建设单位工期要求在施工过程中能够合适增加各班组施工人员以满足 工期要求。 2.2项目经理部管理 2.2.1项目经理部：项目经理部是本工程中派出负责项目施工全过程管理唯一组织机构。项目经理部严格实施项目法管理。在企业总体领导下，全方面负责项目标施工管理，组织高效精干队伍，利用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考评”项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，确保切实推行工程协议。 2.2.2项目经理部安全管理：由安全主管具体负责，在项目经理领导下，全方面负责施工现场安全工作，制订安全生产计划，组建安全确保体系，完成安全生产。 2.2.3项目经理部质量管理：由项目质量主管具体负责，项目经理领导下，负责组建项目部质保体系和领导项目经理部质保体系日常工作，就项目施工质量向企业管理者代表负责。项目部各部门设置质量责任工程师负担各自主管及分管质量要素质保工作，基层各施工班组质保体系接收项目质保体系领导，从而形成自上而下完善体系。 2.2.4项目经理部技术管理：实施项目技术管理负责制，项目技术主管就技术工作对项目经理负责各施工班组长具体负责技术管理工作实施。个施工班组按专业设置责任技术员，形成自上而下完善体系。 三、工程施工方案 依据协议、设计文件、施工技术规范及业主要求，根据不一样地形、地貌及外部环境条件等编制此施工方案。 3.1、现浇混凝土路面：施工准备→现场交桩→测量放线→修施工便道、作业带清理→材料设备进场→验线→路床碾压→ 4t自卸车运土（10km以内）→石灰土基层（厚度30mm）→ 块石基层（厚度30cm) →伸缩缝沥青木板→水泥混凝土路面（预拌混凝土）厚度30mm→水泥混凝土路面刻防滑槽→伸缩 缝填沥青玛蹄脂→路面养生→隶属设施安装。 3.2、围墙工程：施工准备→现场交桩→测量放线→修施工便道、作业带清理→材料设备进场→验线→砖混围墙砌筑→围墙水泥砂浆抹灰→外墙涂料。 四、验桩和查对：施工前建设单位、施工单位共同依据设计图纸对全部标志桩、放线进行验收和查对，确定无误后，共同签字，负担责任。全部标志桩作出显著标志。 五、施工准备工作 1、技术准备 1施工标准及规范准备，依据施工图纸要求及各专业需要，搜集整理足够施工规范和标准。 1.2审图、编制工艺文件及技术交底。开工前组织相关人员熟悉设计文件及图纸，参与建设单位组织图纸会审。 2、现场勘测 2.1开工前应组织进行施工现场查勘对现场和其周围环境及和之相关可用资料视察和检验和了解。 2.2现场形状和性质，包含地表以下条件。 2.3水文和气候条件。 2.4当地交通道路情况，进入现场手段和可能需要食宿条件。 3、物资准备 3.1编制自购材料采购计划、物资供给计划，施工设备、备品、备件采购计划，对参与施工物资管理人员进行培训。 3.2采购物资现场堆放合理清楚便于施工。