重点项目施工组织总体设想专项方案针对性及重点项目施工段划分.docVIP

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 根据质量、进度、成本及安全管理要求，实施目标、计划责任制管理，合理配置劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 依据招标文件要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必需扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。 工程管理目标 质量目标 按现行国家、行业及企业颁发施工技术规程、质量验收规范及相关要求组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量检验及评定。 全方面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。 工程质量管理目标最低为符合国家验收标准。 进度目标 总工期：90日历天，施工工期目标为按时根据协议工期完成协议范围内工作。 安全施工目标 努力消除安全通病，根据国家、行业及企业颁发安全生产管理措施，参考《句容市安全生产监督管理措施》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现以下目标： 1）无因工死亡事故，年重伤率小于万分之二； 2）无触电、物体打击、高空坠落等事故； 3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 4）无集体中毒事故。 安全生产管理目标最低为合格。 文明施工目标 严格实施《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整齐。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健抢救、社会服务等方面全部达成文明施工要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关社会投诉事件。控制降低项目植被破坏和水土流失。节省能源、资源，强化成品保护。环境管理目标最低为合格。文明施工和环境管理评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 投资控制目标 努力争取各单位工程投资不超同意概算指标，确保总投资不超同意概算。依据工程进度立即编制工程用款计划；依据工程现场实际施工情况，立即提出合理变更申请，避免造成无须要资源浪费。 工程档案管理目标 工程档案资料真实、完整，和工程进度同时形成，全部归档资料，除能满足档案管理“规范、安全、系统、完整”等要求以外，每个项目标技术资料能做到；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确：每件归档资料均可作为依法行事可靠依据性文件。工程档案管理目标；资料归档案率100%，完整率100%，正确率100% 。 服务目标 推行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对协议范围内质量缺点，不管谁责任，不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。 4、指导思想 （1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采取新技术、新工艺，抓关键难点，确保工程质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充足准备。建立健全质量确保体系，严格根据ISO9001质量确保体系运行，规范化、标准化作业，全方面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本企业将抽调优异项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效项目经理部。 （3）本企业以优异组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，确保业关键求工期。 （4）充足发挥机械设备生产能力并采取优异机械设备，科学配置生产要素，组建功效匹配、良性运作施工程序。 （5）以成熟施工工艺，实施样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）深入推广全方面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实施质量一票否决权。 （7）本工程是否能够按要求完工，关键原因在于具体负责现场施工管理团体上，本企业将派精炼、团体协作能力强专业项目管理团体进行现场管理并依据工程实际特点编制全方面项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专题领导小组，确保责任落实人，实施岗位责任制。 （8）本工程拟依据工程实际情况编制完善制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量确保体系、安全确保体系、环境确保体系等）。 （9）本施工组织设计依据编制施工进度计划合理确实定人材机需要量计划，依据人材机需要量计划做好人材机进场充足准备。 （10）依据本企业多年施工经验所形成一套完善施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工确保。 （11）紧跟世界时尚，依据工程实际情况，采取切实可行新技术、新工艺。 （12）切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理全方面管理