重点项目施工进度专题计划和各阶段进度专题计划的保证参考措施.docVIP

第三章 施工进度计划和各阶段进度计划确保方法 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排标准 1）、依据本工程施工现场自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期要求。 2）、实事求是，量力而行，最大程度发挥我企业优势，采取优异、成熟技术方法，在提前完工情况下，确保该工程达成优良水平。 3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必需时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小程度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、完工日期施工进度网络图所表示（详附图四：计划开、完工日期施工进度网络图） 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 日历天 工序内容 时 间 进 度（具体以开工汇报日期为准） 10 20 40 60 80 120 140 160 180 施工准备 土方工程、隐蔽给排水等工程 道 路 工 程 道路路基施工 道路底基层、基层施工 路牙沿铺设 沥青砼面层摊铺 桥梁工程 箱涵工程 完工初验 二、 施工进度管理控制步骤图 根据业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化施工网络进度计划、月度计划，根据项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不停完善管理、合理调整每个月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在确保质量前提下，增加投入，采取方法，使实际进度和计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好和建设单位、设计单位配合，定时召开协调会议，对施工进度中碰到和发觉部分问题，立即研究协调。工程进度实施周末检验，每七天召开一次例会。经过例会制度落实天天进度，实施动态管理，随时调整计划，立即确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。图2-1工程施工进度计划管理控制步骤所表示： 施工总进度计划 施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存 在问题 确定月进度计划 编制周进度计划 计算工程量 套用定额 算出工日 数 劳动力总数 在主管生产项目 经理领导下，周计 划落实到天天，由 工长安排完成。 确定周进度计划 实 施 月计划审核 处理工长提出问题 编制专业工种日计划 项目经理技术责任人 计划员进行计划监督 追查原因 发觉问题调查 处了处理 安排周计划 图2-1 工程施工进度计划管理控制步骤 三、 各阶段工程进度确保方法 工程施工中，我们将依据设计文件和相关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理施工方案，科学计划，狠抓关键线路，突出关键，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期完工。我们从以下多个施工阶段，给予有利确保： 1、工程施工阶段进度确保方法 1）、技术确保方法 依据图纸及施工现场现实状况，编制铺装及小品专题施工方案，优化施工工艺等方法；同时编制基础施工阶段周、旬、月施工进度计划。 2）、管理确保方法 建立基础阶段进度计划管理领导小组，签署责任状，全方面负责进度计划控制。 3）、材料及人员确保方法 做好节假日人员保障；资金投入确保立即、足额；材料供给立即。 四、确保工期其它方法 1、确保工期组织方法 确保工期具体组织保障方法，见表4-1所述。 表4-1 组织保障方法一览表 序号 措 施 具体内容 1 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我企业将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成项目工期管理组织机构。 2) 我企业将选派含有类似工程管理经验和业绩项目经理担任该工程项目经理，同时还配置一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，关键骨干组员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 协议管理 1) 施工前就要和各劳务队伍签署相关协议，要求完工日期及不能按期完成处罚方法等等。协议是施工和付工程款依据，一定要在施工以前签署。 2) 在协议中添加专款专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付各作业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供确保。按工期节点设置奖罚制度，提前或按期完成给奖励，拖期给处罚。 3 专题例会制度 1）项目部定时召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产责任人参与。关键是检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取方法。 2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主