重点项目管理基础手册.doc

项目管理手册 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节 项目管理概述 1 第二节 项目部组建 2 一、 适用范围 3 二、 控制目标 3 三、 关键控制点 3 四、 术语和定义 3 五、 相关部门 3 六、 步骤说明 3 七、 关键包含表单及文件 4 第三节 施工前准备 5 一、 适用范围 6 二、 控制目标 6 三、 关键控制点 6 四、 术语和定义 6 五、 相关部门 6 六、 步骤说明 6 七、 关键包含表单及文件 8 第四节 施工质量管理 9 一、 适用范围 10 二、 控制目标 10 三、 关键控制点 10 四、 术语和定义 10 五、 相关部门 10 六、 相关制度和规范 10 七、 步骤说明 12 八、 关键包含表单及文件 15 第五节 项目进度管理 16 一、 适用范围 17 二、 控制目标 17 三、 关键控制点 17 四、 相关部门 17 五、 步骤说明 17 六、 关键包含表单及文件 18 第六节 安全生产和文明施工管理 19 一、 适用范围 20 二、 控制目标 20 三、 关键控制点 20 四、 术语和定义 20 五、 相关部门 20 六、 相关制度和规范 20 七、 步骤说明 20 八、 关键包含表单及文件 21 第七节 工程变更管理 22 一、 适用范围 23 二、 控制目标 23 三、 关键控制点 23 四、 术语和定义 23 五、 相关部门 23 六、 步骤说明 23 七、 关键设计表单及文件 25 第八节 工程签证管理 26 一、 适用范围 27 二、 控制目标 27 三、 关键控制点 27 四、 术语和定义 27 五、 相关部门 27 六、 步骤说明 27 七、 关键包含表单及文件 28 第九节 工程完工验收管理 29 一、 适用范围 30 二、 控制目标 30 三、 关键控制点 30 四、 术语 30 五、 相关部门 31 六、 步骤说明 31 七、 关键包含表单及文件 32 第十节 工程移交管理 33 一、 适用范围 34 二、 控制目标 34 三、 关键控制点 34 四、 相关部门 34 五、 步骤说明 34 第十一节 工程图纸资料管理 35 一、 适用范围 36 二、 控制目标 36 三、 关键控制点 36 四、 相关部门 36 五、 相关制度和规范 36 六、 步骤说明 36 七、 关键包含表单及文件 37 第十二节 乙购材料和现场配置材料检验管理 38 一、 适用范围 39 二、 控制目标 39 三、 关键控制点 39 四、 相关部门 39 五、 步骤说明 39 六、 关键包含表单及文件 40 项目管理概述 项目管理包含项目工程管理和项目材料（设备）管理。 项目工程管理步骤包含项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度管理、安全生产和文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等步骤。 项目管理中材料（设备）管理包含乙购材和现场配置材料检验步骤。 项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办帮助，总经理室负责决议。 项目部组建以后，在项目运行计划指导下，编制《项目建设工程进度计划》，明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理指导。工程部进行施工单位、监理单位招投标工作（招投标管理步骤），确保施工单位、监理单位立即进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查，同时办理施工手续（三通一平、申请《施工许可证》）。在工程施工过程中，项目部组织做好项目进度管理和控制、项目质量管理和控制、安全和文明生产管理和控制、工程图纸资料管理、材料（设备）检验管理，确保项目施工进度、质量。项目完工验收以后，做好工程移交工作。 项目部组建 适用范围 本步骤适适用于企业确定成立项目部以后，项目部组建、项目部组员及明确项目部工作节点过程。 控制目标 确保建立有效项目部组织架构。 明确项目部组员岗位职责。 明确项目标进度、质量、成本控制目标。 关键控制点 总经理室经过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选。 总经理室审批项目部提出《项目建设工程进度计划》，该工作计划是整个项目工程施工指导纲领。 术语和定义 项目建设