重点项目风险预测与防范事故应急专项预案.docVIP

项目风险估计和防范、事故应急预案 一、 施工风险评定 本工程因为施工任务重，工序复杂、危险原因较多，为预防安全事故发生，结合所负担工程施工项目标结构、类型、规模、施工环境等特点，从人、机、料、法、环等原因综合分析，确定有以下多个可能造成人员伤害、财产损失危险源：1、高处坠落；2、机械伤害；3、触电；4、火灾等。 施工风险分析判别表 序号 风险项目 风险出现可能性 风险等级 1 高处坠落 高处作业发生坠落造成伤亡事故 很可能 ★★★★ 2 机械伤害 各类机械引发机械伤害事故 很可能 ★★★ 3 触电 施工用电 可能 ★ 4 火灾 施工用电、冬季取暖、现场焊割 可能 ★★ 在本工程施工中，因为包含到双桥门、赛虹桥两座立交桥及维七路延伸段施工，施工工期仅有200天，施工工期紧、任务重，施工作业面多，更换支座、梁体切割及贴碳纤维布等全部是高空作业，故高处坠落是本工程存在最大施工风险，应引发足够重视。其次是机械伤害及触电、火灾等事故也是施工风险源，需关键防范。 二、风险防范方法 2.1 成立事故应抢救援组织机构 应急事故救援组织机构由项目部领导班子和各职能部门、各作业队、各班组组成，应急组织机构见下图。 安全应抢救援管理机构 安全应抢救援管理机构 组长：项目经理 安全员 各作业队安全责任人 副组长：总工程师、项目副经理 项目部各业务部门 （1）管理机构职能 ①建立、健全并督促各部门及人员落实项目安全生产责任制；加强安全管理，主动为现场作业人员发明较为安全施工环境；对现场机械设备状态等进行常常性检验。 ②接到发生事故消息时，应急指挥小组立即赶赴事故现场，开启本预案。发生伤亡事故时，负责立即向上级主管部门和当地安全监察部门通报事故基础情况、事故现场应急处理和抢险救援和善后处理组织指挥工作。 （2）组长职责 组长负责根据预案和应急小组指令对本小组组员进行分工、并逐一落实。 ①根据应急指挥小组指令，立即组织调集应急小组抢救人员、抢救车辆和机械设备。 ②对事故现场及周围地域和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散、救护伤员。 ③安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，预防证据遗失。 （3）业务部门职责 ①负责提供人员必需防护、救护用具及生活物资供给。 ②提供合格抢险抢修或救援物质及设备，就近联络医院组织伤者到医院进行救治和处理，落实交通工具、资金保障。 ③确保和指挥小组和外部联络通畅、内外信息反馈快速。 ④保持通讯设施和设备处于良好状态。 ⑤负责接待新闻媒体记者。 ⑥提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。 ⑦指导抢险抢修组实施应急方案和方法。 ⑧修补实施中应急方案和方法存在缺点。 ⑨绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。 ⑩负责应急过程统计和整理。 （4）事故应抢救援组织管理职责 应急事故救援领导小组组长由项目经理担任，总工程师、项目副经理担任副组长，组员由项目部各业务部门责任人、质量、安全部门责任人组成。设置值班室及二十四小时值班应急电话。 应急事故救援领导小组负责建立健全本项目重大危险源监控方法和程序，对安全事故隐患和重大危险源实施监控；负责本项目相关信息搜集、分析和处理。应抢救援领导小组组长负责向当地政府部门、建设单位、上级应抢救援(响应)领导小组汇报。 应抢救援领导小组应依据国家相关法律法规要求、当地建设行政主管部门制订应抢救援预案和本单位应抢救援预案，组织开展事故应急知识培训教育和宣传工作。 在接到事故现场人员汇报后，快速抵达事故发生现场，快速查清事故发生位置、环境、规模及可能发生危害；快速沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员和灾区内部人员之间联络；快速开启各类应急设施、调动应急人员奔赴现场；快速组织医疗、后勤、保卫等队伍各司其责；快速通报事故或灾难情况。 领导小组组员必需依据应急预案内容、结合现场实际，制订抢险救援具体方案，组织指挥现场应急抢险救援人员开展应抢救援，并采取方法控制危害源，预防事故深入扩大，最大程度地降低事故造成人身伤亡和财产损失，保护好事故现场并立即向企业应抢救援领导小组汇报事故情况。 2.2技术风险防范方法 （1）本项目施工项目多，交叉作业面多，交通影响大，工期紧，进场后，仔细研究项目特点及影响原因，制订合理施工组织方案和分部分项施工方案，并进行全员交底。 （2）施工过程中，依据实际情况对方案进行优化，动态调整，并推行相关手续。 （3）编制交通组织专题方案，并报请交通管理部门同意。 （4）科学计划、安排施工现场部署，制订交通、车辆故障等引发交通堵塞应急预案，当大桥周围发生安全事故和交通拥堵时，立即汇报上级部门和相关单位，并配合交警部门进行处理。 （5）对现场专职安全员、交通管制责任人进行岗前培训，使其明确职责，坚守岗位，认真负责。 （6）施工作业车辆、机械上设置显著