重点项目施工组织设计总体设想及专项方案的针对性.docVIP

第二章 总体概述：施工组织设计总体设想、 方案针对性及施工标段划分 本章施工组织设计总体设想明确总体指导思想、确立管理总目标，分析了工程特点，对施工队伍和施工总次序进行了计划；从组织管理方案、施工方案等方面说明关键点以表现方案针对性；按是否需吊篮配合施工划分为两个区（标）段。 施工组织设计总体设想 本施工组织设计用于巩固3号、4号地块项目4号地块1#~10#住宅楼及4-1商业外墙涂料工程投标及中标后指导现场施工生产。充足利用我企业规模、技术等优势，以表现科学性、合理性、可行性特点为基础标准进行施工组织，以达成快速、优质、高效管理目标。 （一）、总体指导思想 施工组织应遵照工程建设程序，并考虑下列原因和要求： 1、满足本工程招标文件中相关工程进度、质量、安全、环境保护等方面要求。 2、坚持科学施工程序和合理施工次序，采取流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理部署现场，采取季节性施工方法，实现均衡施工，达成合理经济技术指标。 3、质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合标准。 4、全方面实施我企业质量方针，严格遵照设计文件要求，切实落实实施国家施工及验收规范、规程，严格根据ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实施动态管理，确保工程质量和安全。 5、施工进度、工程质量满足建设单位施工协议、招标文件要求，在确保工期、质量和安全前提下，全方面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，确保各项工程在切实可行基础上按计划实施。 6、据工程特点，采取成熟施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，确保施工连续性和均衡性，努力提升施工机械化程度，提升劳动生产率，减轻劳动强度，以提升工程质量，加紧施工进度，降低工程成本。 7、进行安全控制，针对风险源细化安全技术方法，严格遵守操作规程，遵照国家及相关部门相关安全生产要求，预防和杜绝安全事故发生。 8、加强工程进度科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，采取有效施工方法，保护环境，文明施工。 （二）、管理总目标 工期目标：工期120日历天 质量目标：符合国家合格验收标准， 安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，工伤轻伤频率控制在5‰以内。按国家颁布建筑施工安全检验标准实施。 文明施工及环境保护目标: 符合企业质量、环境和职业健康安全管理体系认证要求，按省市标化工地要求施工。 （三）、工程特点分析 1.本工程各分部分项施工工艺比较成熟。 2.本工程施工多为高空作业，安全施工是关键。 3.本工程工程量很大，机械设备施工数量多，现场安全管理及机械设备调度含有较高要求。 4.施工区有总包单位及其它弟兄单位施工，要加强协调，做到安全、文明、环境保护施工，降低对当地居民生产、生活影响。 （四）、施工队伍总体安排 依据工程项目标规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工人员组织机构；坚持合理分工和亲密协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强人组建项目经理部。 本工程实施项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点，确定组织管理框架以下： (1)项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。 (2)项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供给组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。 (3)项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 （五）、施工次序总体安排 本工程施工总体次序为：每栋楼从上至下施工，按单栋楼平行施工。 方案针对性 （一）、组织管理方案针对性 1.和相关部门、单位协调，确保工程顺利实施。 2.施工时利用工地四面围挡书写宣传口号及施工（七牌二图）铭牌。 3.施工人员佩戴上岗证，全部进入施工区人员必需戴安全帽。 4.机械施工作业应降低施工噪音对周围居民干扰。 5.现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 6.施工人员爬高时系安全带，塔吊操作时设专业人员指挥，并设置足够安全警示标志，规范施工人员操作。 7.组织精干专业队伍上场，配置足够施工人员和机具，确保质量和工期。 8.树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作保障和管理。 9.合理安排施工次序、科学组织施工。 10.实施动态管理，依据现场立即调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序衔接工作，提升工效和临时材料周转使用率。 11.开展劳动竞赛，以促进施工进度。 （二）、施工方案针对性 1.现场平面部署合理，临时设施、消防器具及临时道路部署。 2.工程施工进度控制有完善是进度控制体系和多种进度控制确保方法。 3.各分部分项施工有具体施工方案及施工工艺步骤图。 4.安全文明施工和环境保护有完整管理体系，对安全、文明和降低扰民及防治扬尘等有具体控制方法。 5.有完善项目管理体系及管理职责。 6.对劳动力、材料及机械设备有具体投入计划。 7.