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医院经济管理办公室工作职责
1、在院长及分管副院长的领导下，根据国家相关政策及领导的管理要求，完成对 本单位绩效奖分配方案的持续改进，并在实践执行过程中不断完善和提高。
2、建立岗位责行制，明确分工、密切协作。
3、每月从 HIS 系统中准确提取各科室收入数据，并按医院规定的比例进行科室之 间的收入分成。
4、及时刷新成本数据，并按照成本核算制度进行费用归集与摊销，完成科室成本 核算。
5、根据医院经济发展的需要，不断调整绩效工资的分配政策。
6、每月分析医院经济运营指标，帮助、指导科室控制成本、提高经济效益。
7、每月向院长提供相关的经济分析报表，及时、准确发放医院绩效工资。
8、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。
9、忠于职守、坚持原则、秉公办事、不谋私利、不拘私情。
10、坚守工作岗位，按时完成上级布置的各项工作。
11、完成领导交办的其它工作。
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