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技术副厂长工作标准 工作标准 定额 分数 考核条件 增减 分数 中层以上干部通用工作标 准 20 1、新产品开发 (1)根据上级要求、厂规 划及市场需要，组织编制新产 品开发长远规划及年度开发计 8 规划及计划依据充分方 向准确、指标渚楚有很好的指 导作用 规划方向不准，出现主要 + 1?3 戈要在头年的十二月论着以 前提出 列项错误 年度计划指标不明 年度计划未按时提出 -1?2 -1 (2)组织对新项目进行市 场及技术调查，进行可行性论 证，尽量做到方向准确、目标 明确，减少失误。 未组织可行性论证 -2 (3)新项目开始前和每年 一月份要向承担单位下达新产 品试制任务书计划任务书要摞 明确进度要求快而合理 未按时下达计划任务书 而影响试制进度，每拖一个月 -1 (4)经常了解各试制项目 的进展情况协助解决阻碍工会 关键1可题对新产品开发进度负 计划任务内容不准确使 承担单位无法实施每出现一 份 -1 领导责任 (5) 一个项目鉴定前要抓 由质栓科、技术科、设备科、 财务科等部门组成的技术鉴 考核小组实际考查产品实物质 解决影响进度的关键问 题使进度显着加快 + 2 量技术水平■工艺可靠性经济性 等各种情况，做出能否鉴定的 结论，把好质量关 (6)组织新产品的厂内技 术鉴定为上级鉴定做组织上的 准备。 准备充分组织，良好取得 好的效果 因组织准备不好出现鉴 定失败 + 1?2 -1?2  工作标准 定额 分数 考核条件 增减 分数 2、企业发仃与技术措施 根据上级安排和的需 要，结合资金情况编制企业改 造规划亲自组织讨论与审批， 组织上报申请 帝白责成有关部门逐步 编制实施计划术定期检查执行 情况，遇有H大1可题，及时措 施 6 4 企业改造与技术措施计 划完善；落实计划具体，保质 保里，核:时兀成对提同企业生 产能力与水平■有显着成效时 无企业改造或技术措施 规划工作推若T 企业改造技术措施所到 项目，同领导责任未完成时， 每次 + 1?3 -1?3 -1 及时承担部「丁下达计 划任务书 每个项目完成要责成 职能机构组织验收 企业改造与技术措施项 目完成，迟迟不组织验收未近 期形成生产能力时，每次 -1 (5)母年定期组织一次年 度的措施计划的编制工作 3、技术革新与推广 组织家定，有关的规 章制度与管理方法 审批全厂的合理化建 议技术革新与推广计划 主持重大成果鉴定成 果纳入标准与制度 4 技术革新与推广工作有 组织有专人有制度有计划并 经常开展效果好时，无组织机 构无专人计划或计划未或无 制度每次 重大成果，未及时组织， 鉴定影响推广时 + 1?2 -1 4、解决重大技术关键与溥 弱的环节 4 对生产中发生的技术斗 争问题及时组织突破每突破 -1?3 责成有关部门提出攻 关项目规划，并审定发布实施 定期检查攻关计划原 实施情况，对重大关键课题， 要抓1?2个具体组织 对生产过程中发生的 重大技术1可题要及时组织有关 单位讨论解决当各单位息见不 一项 对生产中发生的关键问 题，由丁组织小力没有大破或 没有组织突破而影响生产任 务时每一项 未组织编制攻关，规划使 技术关键无人过问长期影响 产品质量时 对丁有争议的问题慎，使 -1?3 -1?2  工作标准 定额 分数 考核条件 增减 分数 一致时做出仲裁性的决定 问题难丁得到解决时 -1?2 5、技术培训，技术晋升与 4 有了科技人员的培训规 + 1?3 技术考祭 划与计划并按计划进行有显 (1)组织教育部门和各技 术单位编制科技人贝的技术培 着效果时 没有编制科技人员培训 -1?3 训计划并审批发布实施 规划而未实施时 (2)建立对科技人员的技 已建立科技人贝，技术考 + 1?3 术考核制度从政治思想、业务 核长得考核结果装入科技人 水平与技术成果等方面，对科 员档案，档案能反映科技人员 技人员实行全面考核 的工作能力水平■及工作成果 (4)按厂总的组织好科技 时 人员的技术职称晋升的技术考 核工作 没侣建立对科技人员的 技术考核制度和考核档；选人 用人从印象出发时 -1?3 6、技术引进工作 5 技术引进专门的组织或 + 1?2 (1)技术引进要有专门的 人员管理 组织，有专人管理，统-对外 技术引进无专人管理 -1?2 (2)对已引进的技术及时 引进工作杂乱无章 组织消化和转化工作，并应排 列计划，纳入正常工作中 在引进的消化过程中发 -1?2 现的疑难问题未及时组织处 (3)根据生产和科学技术 理，使消化转化工作无法进行 的发展，及时组织提出新的打 桩引进项目 未及时提出引进项目耽 误时机 -1?2 7、技术管理 9 技术责任制齐全，达到了 + 1 (1)建立与健全技术责任 制包括各技术冈位责任(如设 事事有人管，人人有专责出现 问题能查明责任者 计审查、工