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技术员注意事项 技术、资料及安全等管理注意事项提醒 一、 施工安全管理 （一） 措施管理： 在项目开工或分部分项工程开工前，由技术负责人组织相关 人员编制各项安全技术措施 /方案等（如：脚手架施工专项方案、 施工临时用电方案、土方开挖专项方案、工程应急救援预案 等），编制完成后由项目部进行审批（如有必要则报公司进行审 批），然后报建设/监理单位进行审批。 措施/方案等的编制审批必须及时迅速，在规定时间内完成。 （二） 安全技术交底制度： 1、 项目开工前，项目技术负责人、安全员应该对有关安全施 工的技术要求向施工班组长做出详细书面交底，三方签字确认， 归档备查。 2、 各分部分项工程施工前，施工班组安全员、技术员必须向 施工作业人员进行针对性的安全交底，三方签字确认（每个作业 人员均必须签字），归档备查。 3、 安全技术交底应该包括各不同施工工种、分部分项安全技 术交底。交底内容要清晰明确，切忌空泛不实际，要具有实际可 操作性。 4、 对有重大安全隐患的工序、设施等检查验收制度 对土方工程、外脚手架工程、高度跨度较大的内满槿脚手架 工程、吊篮、塔吊等工序、设施的施工、安拆及使用要加大管理 力度，做到施工方案编审、全过程监督、验收后使用和施工。 5、验收程序：项目经理或副经理组织技术、安全、施工作业 班组负责人及其它专业人员进行共同验收，验收合格后方可使 用。对于塔吊，还需要当地安监局等相关部门办理完相关验收备 案手续后方可使用。 二、施工技术（质量）管理制度 1、 施工图纸到位后，认真熟悉图纸和全面掌握设计意图， 图纸 中出现的问题及时汇总形成图纸会审记录并报建设（监理）单 位，提请建设单位组织图纸会审工作。图纸会审记录签字盖章手 续要及时办理，并存档。 2、 施工组织设计编制审批原则为：一工程一措施一审批。施 工组织设计在图纸到位后、工程开工前编制审批完成，其它专项 施工方案根据工程进度在各专项工程施工前编制审批完成。 根据公司要求，项目部内部审批方案，内部审批完成后需要 报公司审批的要及时报公司进行审批，同时，项目部审批完成的 方案及时报建设（监理）单位进行审批，归档备案。 3、 技术交底制度： （1） 各分部分项工程施工前，由项目部技术人员向施工班组 进行详细技术交底，三方签字确认，归档备查。 （2） 交底内容：设计要求、材料机具准备、施工工艺流程及 施工方法、质量验收标准、成品保护措施、施工过程中的重点注 意事项及质量通病防治措施。 4、 测量放线控制： 施工测量时，施测人定位放线或标高抄测完成后，必须由至 少一个项目部技术人员或测量人员予以复测，并做好测量记录。 5、 施工过程控制： 在做好技术交底的前提下，技术员、施工员、质检员要经常 巡查现场，对不符合施工要求的工序、节点、隐蔽项目等及时制 止与纠正，避免出现因施工人员粗心大意或水平粗糙而导致的质 量缺陷与返工。 如果因施工作业人员白身问题造成的质量问题由施工班组白己负 责整改，同时项目部会给予处罚。 6、 质量验收： 质检员与施工员每天下午要检查当天施工工程部位的 施工质量，如有问题及时解决与处理。 每道工序完成后进行工序检验批的验收，验收参照各 规范标准执行。 分部分项工程验收程序与检验批验收程序相同。 7、 工程资料收集、编写与报验制度： 工程技术资料由技术员编写，资料的编写要与工程同 步进行，在工序验收前及时向监理报验。 工程保证资料(钢筋、水泥、砂等原材料出厂合格 证、检测报告、材料复试检测报告等；砂浆、碌试件 强度检测报告；钢筋焊接接头、植筋检测报告等）要 及时收集存档，做好台账。 c） 碌、砂浆试件待养护龄期到期立即送实验室，包括其 它的工程材料复试检测，要及时取回合格的强度检测 报告。 d） 签字盖章完成的资料分单位工程及时归档。 e） 施工技术员要每天记录施工日志，日志内容包括：施 工部位、施工工程量、施工人数、材料的进场验收情 况、水泥钢筋等原材料的见证取样与送检情况、碌与 砂浆试件的制作与送检情况、各种复试检测报告的取 回情况、工程分部分项检验批验收情况等。 8、工程技术文件管理： a） 工程技术文件包括：设计、甲方及监理下发的设计变 更、联系单、通知单、工作函等；对施工队下发的通 知单、检查整改单、罚款单等。由资料员负责收集整 理归档。 b） 甲方、监理及设计单位下发的文件收到后由接受人及 时交资料员存档备案，同时将文件交项目部相关负责 人阅看，不得耽误文件信息的传达。需要回复的文件 及时按照项目部相关领导的要求进行回复并存档。 c） 所有工程文件要分类归档备案。 9、签证文件管理：原则：只可提前办理，不得拖后，以免引 起不必要的麻烦。 a） 工程施工时严格按照设计图纸、设计变更、图纸会审记录 等有设计签字盖章的文件施工，可不做签证。这些