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技术开发管理制度 范本 技术开发管理制度 （试行） 主题：软件开发管理制度 文档编号： 版本说明： 版本号 版本日期 作者 备注 V1.0 10月30日 牟宝林 创立 V1.0 10月30日 牟宝林 审批 目录 第_节总则 错误!未定义书签。 第二节立项管理 错误!未定义书签。 第二节需求分析 错误！未定义书签。 第四节 项目计划和监控 错误!未定义书签。 第五节系统设计 错误!未定义书签。 第六节系统实现 错误!未定义书签。 第七节 系统测试和用户测试 错误!未定义书签。 第八节试运行 错误!未定义书签。 第九节 系统验收 错误!未定义书签。 第十节 系统上线 错误!未定义书签。 第十一节合作开发管理 错误！未定义书签。 第十二节系统交付 错误!未定义书签。 第十三节外包开发管理 错误!未定义书签。 第十四节附则 错误!未定义书签。 附件一立项分析报告 错误!未定义书签。 附件二 业务需求说明书 错误！未定义书签。 附件三系统需求规格说明书 错误!未定义书签。 附件四 需求变更申请 错误!未定义书签。 附件五 项目计划书 错误!未定义书签。 附件六 项目计划变更说明 错误!未定义书签。 附件七设计说明书 错误！未定义书签。 附件八 单元测试用例 错误!未定义书签。 附件九设计评审报告 错误!未定义书签。 附件十 系统/用户测试计划 错误!未定义书签。 附件^一 系统/用户测试报告 错误!未定义书签。 附件十二试运行计划 错误!未定义书签。 附件十二 数据迁移计划 错误！未定义书签。 附件十四 数据迁移报告 错误!未定义书签。 附件十五试运行报告 错误!未定义书签。 附件十六系统验收报告 错误!未定义书签。 附件十七系统上线计划 错误!未定义书签。 附件十八系统验收评估报告 错误!未定义书签。 附件十九 系统交付申请 错误!未定义书签。 第一节总则 第一条 为规范白有软件研发以及外包软件的管理工作 ， 特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大 改造，此类工作均需要以项目制管理。 第三条 本制度中白行开发是指主要依赖公司白身的管 理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技 术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台 ；合 作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目 实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架 ，合作商 提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施 ，IT系统的日常支 持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、 集成、培训等任务承包给某家专业公司（能够是专业的IT公司或咨 询公司等）,由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。 项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发 管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实 现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和 数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求 提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商 ）。 第二节立项管理 第六条 提出项目需求的部门参与公司层面立项 ，进行立 项的技术可行性分析，编写 ＜立项分析报告 ＞（附件一）,开展前期筹 备工作。＜立项分析报告 ＞应明确项目的范围和边界。 第七条 需求提出部门将 ＜立项分析报告 ＞交相关部门会签 后,上交公司总裁与董事长进行立项审批 ，以保证系统项目与公司 整体策略相一致。 第八条 ＜立项分析报告 ＞得到批准后，成立项目组（如果是 外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同 成立合作开发项目组，以下统称”项目组”），项目组应包括业务组 （由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成 ）和开发组（白 行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部 指定的开发组长、网络管理员和外包商成员 ；合作开发为技术研发 部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员 ）。公司技术研发部 PMO顶目管理办公室）委派一名项目经理负责监督项目的进度 ，进 行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组 人员的选择应满足项目对业务及技术要求 ，项目组人员应有足够的 业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。 第三节需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理 ，出具 ＜业 务需求说明书 ＞（附件二）,并确保 ＜业务需求说明书 ＞中包含了所有 的业务需求。经系统使用部门审批确认 ，作为业务需求基线。 第十条 业务组在获得 ＜业务需求说明书 ＞后，提出技术需