人力资源选聘word版本.pptVIP

人力资源选聘;甄选录用决策;甄选录用决策;人力资源选聘（Human Resource Recruitment） ;一、人力资源选聘的含义与意义;人力资源选聘的意义;;二、人力资源选聘的要求;三、制定招聘规划;（一）识别工作职位空缺;（二）决定怎样填补工作职位空缺;;内部招聘的利弊分析;;外部招聘的利弊分析;;（三）辨认目标群体;（四）确定招聘的时间与地点;（五）确定招聘的途径与信息发布方法;（六）确定选拔与评价候选人的方法;（七）编制招聘预算;四、人力资源选聘的流程;员工选聘的程序;（一）人员招募—吸引应聘者;;组织外部广告招募（150） —招募广告的内容 组织的基本情况； 是否经过有关方面批准； 招聘的职位、数量与基本条件； 招聘的范围；薪资与待遇； 报名的时间、地点、方式及所需的资料； 其他有关注意事项。 ; —广告媒体的选择 报纸、（专业）杂志、广播电视、现场、互联网 —广告设计四原则（AIDA）：（P150） 注意 — 兴趣 — 愿望 — 行动 Attention — Interest — Desire — Action 必须能够引起求职者对广告的注意； 要能引起求职者对工作的兴趣：包括工作性质、收入、地理位置等； 要能引起求职者申请工作的愿望：工作有意义、工作成就感、职业发展等； 应能够鼓励求职者积极采取行