企业培训规划实务内训资料(1)讲课讲稿.pptVIP

企业培训规划实务内训资料(1);概念/方向指引;各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率:1:10 ;企业内的教育训练： 是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。 ;维 企 成 发持 业 长 展 ;总结/回顾;二、经营策略层的任务;以事实性的依据做向上的沟通\说服;各级管理阶层的任务;教育训练部门的任务;三、建立教育训练体系的重要性;教育训练体系的二大定义;教育训练体系设计的关键点;SD 自 我 启 发;阶层别训练：;;阶层别能力开发的重点 ;;阶层别训练 课程系统架构;职能别训练：;何谓OJT：;五、企业内讲师：;企业内 讲师; 理论与实务并重，提升训练绩效 培育干部人才，教学相长 方便训练课程的推展，协调性较好 累积公司经营及技能方面的经验 推动企业学习型组织的形成与发展 ; 专业技术能力 训练组织能力 课程规划、评估能力 人际关系能力 ; 能力 ; 能力 ;自我启发：;六、教育训练规划的三大原则; 将组织内所需要之训练分别予以列举 其次考虑哪些人适合参与何种训练 决定训练梯次与费用预估 考量训练举办时期之分布时段 ;目前和将来工作的核心胜任能力所需培训的质与量。 培训是针对某一特定群体/部