重点项目工程进度专题计划与保证参考措施样本.docVIP

工程进度计划和确保方法 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节、施工工期目标及总体安排 2 第二节、施工进度计划详见(附表四) 3 第三节、工期保障方法 4 第四节、和业主、监理及分包协调配合 10 附表三 劳动力计划表 14 附表四 施工进度计划网络图 15 工程进度计划和确保方法 第一节、施工工期目标及总体安排 1.1工期目标 本工程计划开工日期为 12月25日，计划完工日期为 年4月4日。确保在要求工期内完成招标范围内全部工作内容。 1.2总体安排 依据我企业整体实力及施工过同类工程经验，对本工程采取以下方法： 1)做好进场前各项施工准备工作； 2)立即处理施工过程中出现技术问题； 3)根据总工期控制计划制订各工期控制点并严格落实； 4)人员、材料、机械设备根据计划组织进场； 5)现场所理组织、加强和各专业分包之间协调配合； 6)制订试验、检验计划并严格落实。 在业关键求时间内经过上述方法落实，完全能够实现既定工目 标。 工期目标控制表 序号 控制内容 控制时间 备注 1 现场移交、测量放线 .12.25 本控制点已充足考虑到安装工程配合问题，当分项工程在控制时间点内没完成时，采取补救方法，不得影响总体施工进度计划 2 基坑开挖 .12.31～ .1.15 3 基础结构施工 .1.20～ .2.08 4 机电工程 .1.20～ .2.20 5 墙、地面工程 .2.25～ .3.20 6 涂料油漆工程 .3.15～ .3.30 7 细部工程 .3.15～ .3.20 8 机电末端安装 .3.20～ .3.30 9 清理、验收 .4.1～ .4.3 第二节、施工进度计划详见(附表四) 第三节、工期保障方法 为了确保既定工期实现，我企业依据以往同类工程施工经验，根据项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面部署和管理、尽一切可能为业主节省投资为中心管理标准综合考虑多种原因，对工期进行了客观分析，在多种方法适当，工序安排合理，多种生产要素准备充足前提下，确保工期技术组织方法以下： 3.1严格计划管理 全方面实施网络计划控制，依据总工期控制目标，分解制订阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而确保总工期目标顺利实现。依据施工中出现影响关键路线原因，立即分析原因，找四处理措施，并即时将网络计划进行调整，再根据调整后计划，围绕关键路线组织实施。严格计划管理，处理施工中出现多种矛盾。这么就使确保整个工程工期有了科学手段。 3.2技术确保 在项目经理部配置现场设计师，主动和原设计单位配合，了解设计意图，处理施工过程中图纸表示不清或需要立即修改具体问题。充足发挥我企业补充详图设计能力，为工程顺利进行发明条件。项目技术责任人组织现场设计师和设计单位、总包及业主立即沟通，处理现场施工和设计之间问题。 3.3劳动力确保 我企业选派一支最精干、实力最强,素质较高专业施工直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年完全一体“精良团体”，相互间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基础条件。并经过加强管理和控制，能够确保分部、分项工程施工一次验收经过，降低因为质量原因造成工期浪费；确保总工期目标实现。 3.4成立协调小组 施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间配合，了解业主和设计意图，努力争取为工程施工发明条件。因本工程在装修阶段和各专业分包均处于交叉施工状态，怎样协调好各专业分包同时施工带来交叉作业关系是实现既定工期目标首要原因。 3.5生产例会制度 定时召开生产例会：进场后依据业主、总包、监理多种会议时间，结合现场实际情况制订每七天一次项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参与生产例会，同时天天晚上下班前召开生产碰头会，立即处理工程施工中出现问题，同时为下步生产工作提前做好准备。 3.6引进竞争机制 引进竞争机制采取经济奖罚手段，以协议为依据严格推行和约工期。对施工班组采取奖罚方法：下放施工任务单时，明确要求施工完成时间。而且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期作业人员给予10%工资、奖金罚款。而且采取补救方法完成阶段目标，确保总工期控制计划不受影响。 3.7加强成品保护 建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包统一协调下，配合其它专业分包单位成品保护工作。 3.8物资供给确保 项目经理部将依据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施方法，确保物资按期供给。提出材料计划（并充足考虑其加工周