重点项目工程重点项目施工组织及售后服务专项方案.docxVIP

工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败关键，在项目开展前制订出一个切实可行方案，实现高质量安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。 智能弱电总包系统系统工程实施是一个综合性很强协调管理工作，其关键是行之有效管理。江森自控企业和怡海企业作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际优异SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”企业理念，经过多年来实际工程磨练，培养而且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员群。同时，不停探索工程实施模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了将由本企业自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不停加强本身技术实力、质量确保体系和向外输出项目管理模式头脑智慧型模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森和怡海管理理念融合各个专业项目施工队伍，在充足发挥双方资源同时，大力开发社会资源优势，极大提升了承接大型项目标能力。 现将相关本企业工程管理关键内容作一介绍： 一、项目管理 在项目实施过程中，首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在项目管理中关键： 1、人力、财力、物力资源调配 2、设计、施工、服务步骤进度监管 3、设计、施工、服务步骤质量监管 4、设计、施工、服务步骤安全监管 5、对遵遵法律法规管理 二、商务管理 取得智能弱电总包协议以后，需要立即确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。 1.总包协议、商品定单等文件管理 2.设备供给商制度 3.商品货期制订和控制 三、设计管理 工程深化设计好和坏是取得一个优良工程前提。经过和建设单位、设计单位沟通，对用户需求进行分析，了解设计单位设计思想、了解用户实际需求，才能做出用户满意深化设计方案。我企业将派出富有经验专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请教授顾问组成会审小组对各个系统和集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，果断实施和落实国家、行业技术标准及规范，遵照华为标书要求进行深化设计： 1、技术标准和规范建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计和组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程施工管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作： 1、工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、施工进度管理（进度计划、进度实施） 4、施工质量管理（验收制度、成品保护） 5、施工安全管理 6、施工界面管理 7、施工组织管理 8、工程文档管理 五、工程技术管理 工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我企业将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。实施和落实国家、行业技术标准及规范，严格根据智能弱电系统工程设计要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申以下： 1、技术标准和规范管理 2、安装工艺指导和管理 3、调试作业和管理 六、工程质量管理 工程质量管理是本企业各项工地工作综合反应，本企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1、施工图规范化和制图质量标准 2、管线施工质量要求和监督 3、配线质量要求和监督 4、配线施工质量要求和监督 5、调试纲领审核、实施及质量监督 6、系统运行时参数统计和质量分析 7、系统验收步骤和方法 8、系统验收质量标准 9、系统操作和运行管理规范要求 10、系统保养和维修规范和要求 11、年检统计和系统运行总结 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、准期完工所必不可少，我方将会在实际施工中作好以下多个安全生产步骤，确实作好安全生产控制、检验： 1、进入工地人员安全 2、仓储设备安全保管 3、安装设备成品保护 施工组织及人员安排 一、项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目标日常管理和资源调配，推进项目标进行，处理多种紧急事件，企业决定抽调最精干、含有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程高级工程管理人员担任，采取项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用企业其它工程范围资源，确保工程保质保量按时完成。 具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表) 其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体工程预算案提交指挥部审核同意后实施，提