某房地产行业公司绩效考核办法.docxVIP

房地产公司绩效与薪酬 绩效考核管理办法 一、总则 （一）绩效考核综述 绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结、对未来目标和方向的明确。 绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果 的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。 绩效考核与员工绩效工资、年终奖及个人职务升降、岗位调整密切有关。 绩效考核是日常管理的工具之一，不仅是办公室的职责，而且是各部门负责 人管理工作的一方面，同时也需要公司各层级员工的积极参与， 需要公司全员高度重视。绩效管理是持续改进的过程， 公司注重工作过程的管理而不仅仅是结果的评价， 因此对结果的反馈和持续改进才是更值得关注的。 （二）考核目的 1、以绩效考核为手段，对公司发展战略和目标进行分解，将责任落实到各个部门及员工，推动公司各项业务发展； 2、奖优罚劣。在全体员工中形成争先创优的工作氛围， 确保公司整体目标的实现，实现团队价值和个人价值。 3、绩效考核的真正目的是为了改进，只评价结果对于改进毫无意义，要分析导致结果的原因，针对原因制定出相应的改进措施，并帮助员工改进个人的工作技能。 （三）考核原则 1、公正客观、及时总结、反馈； 2、以工作计划为依据 , 关注过程、注重结果； 3、注重时效，应反映考核期内被考核人的综合状况； （五）考核对象 考核对象为公司经营班子、部门（经理） 、基层员工（转正后）。 注：销售员和未转正员工、实习生不参与考核 （六）考核机构及职责划分 1、公司成立绩效考核小组，总经理任组长，成员包括：副总经理、总工程师、总经理助理、运营专员。考核小组设在公司办公室。 2、考核小组职责： 1）组织制定、修订绩效管理制度； 2）审定各部门年度业绩目标、月度工作计划； 3）负责监督与检查各部门工作完成情况； 页脚内容 1 房地产公司绩效与薪酬 4）组织召开月度绩效检讨会、年度总结会； 5）负责各部门业绩合同目标的调整、考核评定和反馈沟通。 3、具体划分为： 1）总经理负责公司经营班子的考核； 2）考核小组负责部门的考核， 考核结果报总经理审核批准；（部门考核结果即为部门经理考核结果） 2）公司经理副职、主管及主管以下的个人绩效考核由部门经理负责，考核结果报考核小组审核批准； 3）以上所有考核资料交办公室备案存档。 4、配合部门职责 绩效考核过程， 财务部、办公室等相关部门需积极配合， 财务部需向考核小组提供考核数据，办公室提供领导交办工作跟踪情况、 各层级突出贡献或重大责任事故报告等。 二、考核指标设置及审议 考核以月度计划、 年度业绩合同为依据对各部门进行月度、 年度考核。月度考核侧重于对工作过程的考核，年度考核侧重于对工作结果的考核。 1、考核指标及结果评定 考 被 评分 考核指标内容 结果评定 核 标准 者 营 经 ★月度考核： 分管部门 目标 分管部门平均得分 工作 ☆年度考核：业绩合同 按期完成 业绩合同评分 90%+360°考评 班 内容 得满分； 子 延迟≤ 10 平均分 10%（董事会、上级、下级、 天，每延 同级评定） 部 ★月度考核：月度重点 迟一天扣 月度考核最终得分 门 工作、业绩合同分解、领导 1 分；受上 业绩合同得分 80%+360°考评 经 ☆年度考核：月度重点 一环节或 理 工作、业绩合同内容、年度 政策影响 平均分 20%（上级、同级） 综合评定 得 60%； 月度考核最终得分 员 ★月度考核：月度重点 延迟＞ 10 工 工作 天以上或 ☆年度考核：月度重点 未完成不 月度平均得分 70%+部门评定 工作、年度综合评定 得分（业 20%+员工互评平均分 10% 绩合同有 2、考核与审议权责划分如下： 页脚内容 2 房地产公司绩效与薪酬 被考核者 考核者 审核（申述） 批准者 者 经营班子 总经理 董事会 董事长 部门经理 考核小组 主管领导 总经理 基层员工 部门经理 部门经理 考核小组 3、考核内容的设定 （1）部门年度业绩合同的编制 ① 部门年度业绩合同采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式； ② 具体操作方法是： ☉各部门根据本年度及下年度工作，结合本部门工作职责分列重点工作及时间节点，上报考核小组审查（每年 12月 30 日前）； ☉考核小组根据公司当年的整体发展战略目标制定全年的重点工作， 并结合各部门 上报的年度工作计划提取重点工作，形成公司的一、二级节点，并下发各部门（每年 1 月 15日前）； ☉各部门根据公司节点要求，重新排列本部门工作，并报考核小组审查（ 1 月 30 日前）； ☉考核小组将各部门提取的年度重点工作进行权重设定，并将结果反馈至各部门，各部门如无异议即形成本部门业绩合同（每年春节后 10 个工作日内）； ☉各部门业绩合同定稿后，将业绩合同进行月度分