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密 封 线 内 不 要 答 题 密 封 线 内 不 要 答 题 课程名称： 项目管理案例分析 姓 名：唐翰林 准考证号:2 北京邮电大学自学考试 答 题 纸 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号 2. 全部解题过程做在答题纸上，写清题号，按次序作答 3. 答题纸不够用时，可下拉加页 4. 字号为四号、宋体 目录 一、项目概况 1.1项目介绍 1.2确定项目阶段 1.3确定可交付结果 1.4确定里程碑 二、建立项目组织 2.1制订《项目章程》 2.2选择项目组织结构 三、项目实施计划 3.1项目范围管理计划 3.1.1项目跟踪数据表 3.1.2项目工作结构WBS分解 3.2项目时间管理计划 3.2.1确定活动依靠关系 3.2.2估量活动工期 3.2.3画出前导式网络图PDM及关键路径 3.2.4具体项目计划 3.2.5关键任务汇报 3.3项目成本管理计划 3.3.1成本估算 3.3.2挣值分析  项目管理案例分析 一、项目概况 1.1项目介绍 唐山钢铁股份产业整合技术改造重建高炉工程。唐山钢铁股份（ 简称“唐钢” ）2280m3高炉工程是在正在建设1＃高炉（1080m3）东面新建2＃高炉。 中冶集团中冶南方工程技术（承包人，简称“中冶南方” ）拟采取工程总承包（EPC）方法，负担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包范围内设计、设备及材料采购和供给、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、质保等工程内容。 以“优异、成熟、可靠、经济、实用、环境保护”为设计标准，采取中国优异技术及设备，使2280m3高炉技术装备及关键技术经济指标达成同等级高炉中国领先水平。采取精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等优异冶炼工艺及对应技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。 建设内容包含：原燃料供给系统、总图运输设施、水渣运输设施、高炉主工艺线系统（包含槽下供料及上料系统、炉顶系统、粗煤气系统、炉体系统、出铁场系统、铁水运输系统、渣处理系统、热风炉系统、干法煤气除尘系统、通风除尘设施、喷煤系统等）、热力设施（包含中央空压站、鼓风机站系统）、燃气设施（包含氧气、氮气、高炉煤气介质管网系统）、供电设施（35kV变电站）、给排水系统、供配电设施、自动化控制系统、铁路信号、电讯设施及铸铁机系统等，资源得到合理配置。 1.2确定项目阶段 项目分为协调、勘察设计、协议签署、项目准备、项目施工、项目完工、项目验收多个阶段。 1.3确定里程碑 序号 里程碑名称 任务 输出文件 1 项目协调 确定协调责任人 协调任务通知单 通知单 签署物业协议 协议 2 勘察设计 信源机房 通知单 方案编制 方案会审 设计方案 设计出版 设计及预算批复 批复表 3 协议签署 协议文本编制 协议文本 协议签署 签署协议文本 4 项目开启准备 材料准备 调拨单和签收单 技术交底 会议纪要 5 项目施工 天馈安装 随工统计表 设备安装 随工统计表 电源引入 随工统计表 传输引入 随工统计表 系统调试 统计表 6 项目完工 内验汇报 内验检验汇报 决算资料 决算表 完工资料 完工文件 7 验收 验收申请 申请单 监理现场验收 验收汇报 建设单位验收 验收汇报 维护单位验收 验收汇报 8 项目结束 二、建立项目组织 2.1制订项目章程 2.2协议管理 2.2.1 项目协议、分包协议、采购合相同管理标准和要求 项目协议由企业项目管理部统一组织实施、协议由营销部统一管理。其中：设计分包协议由设计经理提出申请，企业计划控制部组织对外签署；设备采购协议由设计经理组织请购单交付采购经理，依据企业要求由采购部组织招、议标采购，签署协议后分别交采购部、财务部及本项目部立案；包含各事业部及工业炉企业、软件企业设备采购由各自技术负责、项目部采购经理组织商务评审、项目部综合评审，采购部、财务部及本项目部立案；施工协议依据施工工程量划分标段，由施工经理依据本项目部相关要求组织招议标，确定中标方后，签署协议，交项目管理部、财务部及本工程项目部立案。 2.2.2? 协议实施情况汇报要求 设计分包协议实施情况及应付款额，由计划控制部按企业管理要求，统一实施并在每个月25日前按月汇报项目经理；设备采购协议则由采购工程师按监制、催交、检验、发货验收程序，每个月25日前按月提交设备协议本月实际支付款额、下月计划付出款额及设备制作实际进展汇报给采购经理，并由其汇总上报项目经理；施工协议则在每个月25日前按月提交监理签认后建安工程量及进度款申请书，交施工经理调整汇总提交业主同时报项目经理。 2.2.3 项目文件资料管理