人员流失控制-王国华(XXXX-2-15)电子教案.pptVIP

人员流失控制-王国华(XXXX-2-15);;薪酬不满意 1、业绩低、提成少 2、薪酬制度不合理;晋升空间小 1、个人能力不足 2、公司提供的舞台小;1;;薪酬方案调整 此点行不通，我公司薪酬标准已经达到一个较合理的高度，员工的提成方案也是处于较高的一个水平，且薪酬方案的改动非常麻烦，也容易引起员工动荡，若非明显提高薪酬水平的薪酬制度更改，只会起到引起员工流失的作用！;加大培训，提升员工的综合素质 ---业务知识、销售技巧的培训； 从而使得员工具有较强的业务能力，创造出较高的业绩，获得理想的薪酬； ;企业文化、团队关怀 对员工工作、生活上等的帮助和关心，使员工在公司能够感受到家一般的温暖！（各团队均已在不同程度的进行） ;; 人员稳定性得到提高； 首先，可以降低公司招聘成本； 其次，有利于团队的稳定管理，使得员工都具备较强的业务能力，保 证公司生产任务得以高效高质的完成，从而提高公司的效益； 最后，也有利于公司整体人员素质的提升，最终为公司快步稳定发展提供人才保障；;公司关怀;谢谢观赏;;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢