GX-YX-LC001产品定位策划管理流程.pdfVIP

内部资料（注意保密，不得外传） ××地产流程管理体系文件 项目及产品定位管理流程 文件编号：GX-YX-LC001 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：营销策划部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-YX-LC001 ×××× 项目及产品定位策划管理流程 版本/修订 A/0 ××地产流程管理体系文件 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-YX-LC001 ×××× 项目及产品定位策划管理流程 版本/修订 A/0 1. 目的 通过市场调研和内部信息整合，对项目进行定位，形成报告文本，控制经营风险的同时， 为项目的后续设计、营销策划和销售工作提供依据。 2. 范围 适用于项目论证阶段至消费者完成购买产品期间，对项目进行的由浅入深，逐步细化 的产品定位工作，用以明确产品形态、主题和建设指标。 3. 术语和定义 3.1 产品定位小组：由总部营销策划部牵头组织的，项目公司及相关部门等参与负责完成产 品定位工作全过程的组织，主要包括总经理、副总经理、项目公司总经理、项目公司营销副 总、设计总监、成本管理部经理等、第三方机构（营销策划公司）； 3.2 项目初步定位：对市场和项目目标客户的组成及其需求进行分析，形成项目发展的主题 以及产品组合形态的初步定位；用以支持概念规划设计工作的开展，主要通过《项目定位初 步报告》来体现； 3.3 产品细化定位：在项目定位初步完成的基础上，对产品特征进一步细化，并补充说明卖 场特点，产品建设指标等要件；以进一步支持方案设计工作的开展，主要通过《产品定位细 化报告》来体现 3.4建设指标：项目各类型物业、户型的量化指标和比例关系。 4.职责 4.1投资发展部 4.1.1组织项目可行性研究，编制《项目可行性研究报告》； 4.1.2负责土地的获取； 4.2营销策划部 4.2.1组织项目定位启动会，并组建产品定位小组； 4.2.2组织项目市场定位调研以及产品建议调研工作； 4.2.3组织编制《项目定位初步报告》并组织评审； ××地产流程管理体系文件 3 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-YX-LC001 ×××× 项目及产品定位策划管理流程 版本/修订 A/0 4.3 研发设计部 4.3.1在产品定位初期，进行产品技术研究，提出初步规划要点； 4.3.2根据产品定位的逐步确立