我国中小企业财务监管误区及应对举措.docxVIP

我国中小企业财务监管误区及应对 举措 一、中小企业财务管理存在的问题 企业筹资困难，限制了企业发展 中小企业资金来源一般是合伙投资， 资 金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借 的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。 而这些企业的信息披露制度又不健全， 基本 上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产 又少，使得的借贷信誉都大打折扣。我国的 金融机构也没有面向中小企业贷款的政策 优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全， 使得中小企业以贷款形式获得融资成本高， 筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺 问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发 财务管理的目标定位不系统 追求利润最大化是企业经营的原动力， 是企业财务管理的最终目标。 中小企业的规 模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到 资金的，又要面临还债的成本风险，企业经 营中承受损失的能力有限，这使得企业经营 活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快 的回收投资，利润最大化基本上是中小企业 的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏 长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业 长远发展的战略制定。 中小企业的管理能力 相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需 要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往 往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很 多企业不但收不回投资， 还落得倒闭的结果。 财务控制力差，监管力度差 中小企业的管理人员管理理念落后， 对 现代投资管理方法和资本增值方法了解不 多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管 理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人 员的资本增值意识薄弱， 经营活动中偏重于 用现金交易，提早支取，延后结算，造成资 金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入 二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风 险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为 了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施 上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是 存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。中小企 业对存货的监管不力，没有规范适合的存货 计划，使得存货有时占用资金较大有时又会 发生存货不足的情况，影响资金运营效率； 四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实 施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、 损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲 置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业 的获利能力。 财务管理人员思想观念落后，业务水 平低下 企业管理人员大都还受制于传统的经 营管理模式，经营权和所有权高度统一，企 业的经营者同时又是所有者， 企业管理权利 集中，这种管理模式势必会影响财务管理的 效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管 理在企业管理中的重要地位， 对财务管理重 视不起来，在机构设置上层次不清，权责不 明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于 企业管理者本身管理能力不高，在对高素质 高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。 财务 管理人员还是老套的管理模式，现代理财方 式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务 技能不高，缺乏创新能力。这些都使得企业 内部管理上职责不清，企业管理效率不高， 缺乏创新。 二、解决中小企业存在问题的对策建议 我国中小企业存在的问题是多方面的， 因此要全面解决这些问题需要采取多方面 的积极的改进措施。不仅要注重外部环境的 改善,最重要的还是企业自身内部管理体制 及方式的改革和完善。 创造促进中小企业发展的良好的政 策环境 企业的运转离不开资金的支持，资金是 企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中 小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积 极的金融支持。在此基础上，要支持设立冏 业性或互助性信用担保机构，完善信用方面 的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信 贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企 业更容易筹到发展资金。 正确认识财务管理目标的实现和实 现目标的保障条件的关系 实现利润最大化是企业经营的最终目 标，但最终目标的实现要有相关保障条件的 配合。良好的财务状况是实现目标的条件和 保障。但是良好的财务状况需要企业管理者 协调好企业经营活动的各项关系，处理好短 期利益和长远利益的关系，只有规划并实施 好企业发展的长期战略，才能实现企业的可 持续经营和发展。此外，企业在投资前要实 事求是的做好投资项目可行性研究报告， 通 过调查分析市场情况，确定投资产品的可能 产销情况，减少投资盲目性。 改变落后的财务管理观念，提高财务 管理人员的业务水平 企业管理者要充分认识财务管理在企 业经营中的重要作用， 积极主动的学习现代 管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格 遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对 财务管理人员经常进行在职培训，使他们能 够尽快的更新观念，接受先进的管理理念， 提高自身的业务水平。 规范财务人员的行为， 建立责权利相结合的人员管理体制， 采用激 励措施提高财务人员的创新精神和创新能 力，并定期