排水整治工程施工工程质量的技术组织措施.doc

排水整治工程施工工程质量的技术组织措施 1、建立质保体系，确定质量管理目标 1.1、质量目标 分项工程合格率100%，优良率达90%以上； 分部工程合格率100%，优良率达90%以上； 单位工程优良率达90%以上，确保工程质量“一次性验收合格”。 1.2、质量管理系统 项目经理陈舒是位质量意识强、工作认真负责、具有丰富的施工经验和理论知识及创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并已创多项优良工程的项目经理。公司同时抽调多名技术骨干，壮大项目班子力量，建立一个由项目经理领导、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理体系；形成一个横向从主体工程到分项工程，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 （2）成立全面质量管理QC小组 根据本工程的特点及高质量要求的难度，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术人员各主要作业层为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中、高、难的分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断提高工程质量。 2、质量控制手段 2.1、制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门、作业层人员均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制。 2.2、专职质检员的配备 针对工程进度与质量目标情况，配备一名经验丰富的质检员监督整个施工过程。 2.3、质量目标管理 （1）、本工程质量目标是：确保工程一次性验收合格，要广泛宣传、教育，使每个职工要明确有创优质工程的意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性和勇于向上的进取心。充分发挥职工的“主人翁”精神，发挥职工的最大潜在能力，增加职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一目标而奋力拼搏。 （2）、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出，质量和进度发生矛盾的时候，必须服从质量原则，充分体现质量是主导的作用。 （3）、在质保体系上狠下功夫，认真落实责任制。 （4）、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程中处于受控状态。 2.4、标准化管理 （1）、定工艺施工标准 对观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺及质量控制方面，明确质量要求和措施。 （2）、定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前，均要由QC小组提出质量要求，由作业层技术骨干较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，QC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，才能进行大面积施工。 （3）、定材料取样标准 建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大因素，为保证本工程达到优质水平，我公司将认真贯彻ISO9002质量程序文件的采购程序，严格把好材料质量关，不合格建材决不使用到工程上。 3、质量预控及检测程序 设计交底图纸会审分项工程结束小组自检 设计交底 图纸会审 分项工程结束 小组自检 填写自检记录 项目质检员进行质量检查，等级评定，办理隐检手续 业主及监理工程师 质量监督站 全过程控制 编制施工 组织设计 项目工程师编制 保证质量的施工 方案并交底 施工人员依据图纸及规范与交底方案施工 竣工后质量回访及整修 单位工程 竣工验收 单位工程 质量评定 办理工序 交接程序 分部工程 质量评定 4、工程质量过程控制有效制度与措施 4.1、过程控制有效制度 （1）每周质量例会 由项目技术负责人主持，参与项目施工的所有工程队负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的工程队长汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。 （2）、每周质量检查评讲 月底由项目技术负责人组织有关人员对在施工工程中进行实体质量检验，并将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 （3）、样板制度 即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将单位工程各关键结构层和单位工程的重点工序都作为施工样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。通过样板施工做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。 （4）、三检制及检查验收制度 自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行