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我国钢铁企业能源管理现状分析：加强能源管理 实现系统节能 从20世纪80年代开始，我国钢铁行业不断借鉴国外先进理念，逐步开展能源管理优化工作，并着手 能源中心筹建。1981年，鞍钢率先提出了建立能源中心的设想； 1985年，我国第一家企业能源管理中心在 宝钢建成。经过20多年的发展，目前我国先后有15家企业采用了能源管理中心这一管理体制。 实践证明, 能源管理中心是钢铁企业通过能源科学管理、合理调配、高效转化和利用，实现系统节能的有效方式，能 够推动我国钢铁企业从原有的事后统计、分析、查找原因的能源管理模式，向以生产流程和生产计划为中 心进行预案设置、过程跟踪、实时统计、动态分析的能源管理模式转变。但是，由于受到各种条件的制约， 有相当大比重的钢铁企业仍然沿用传统的管理体制。 客观分析现有问题明确能源管理工作重点 总结分析我国钢铁企业节能管理模式，主要有以下三种。一是集中一贯管理模式。该模式以能源管理 信息化系统（EMS）为支撑，以企业能源管理中心为核心，按照扁平化和集中一贯管理的理念，将企业能 源的数据采集、处理、分析等技术功能与能源的控制、预测、调度等管理功能进行有机、一体化的集成， 基本实现了企业能源管理系统的管控一体化设计，系统和应用功能均比较完善。二是信息处理管理模式。 该模式也建立了企业能源管理中心，但主要是数字化平台，将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到能 源管理