技术优先级与企业竞争力.docxVIP

技术优先级与企业竞争力 在市场由分散向整合的演化过程中， 各 类企业的利弊得失倍受关注。 在这激烈的竞 争中，难道真的就只有占绝对优势的企业才 能赢得生存克争的最终胜利吗 ？达尔文在深 入探索“只有赢得生存竞争的最优者才能 生存”这一命题时惊奇地发现：世界上竟有 如此多的物种。难道他们都是赢得生存竞争 的最优者吗？他在寻求为什么鸟类会有 各种形状完全不同的嘴”这类问题的答案 时发现：尽管生存在同一空间里的物种相互 竞争，但他们也能通过成功地创建各自独特 的生存空间实现共存。比如，不同的鸟由于 嘴形的不同，啄取食物的来源就可以各异。 这样，各种鸟类就为自己创造了一个专门的 “生态环境”，并在其专门的领域中，运用 他们所具有的独到的技术能力， 成为最优者, 从而避开了激烈的竞争，生存下来。 讨论到这里，我们的问题也就明朗了。 企业只有通过区域专门化， 创造出一个合适 的市场环境才可能生存。如此一来，势必要 求企业评估自身的总体技术能力， 权衡其中 各个技术层面的优势与劣势，排定其技术竞 争的优先级，并将这些策略落实在生产或服 务的各个层面。只有这样，才有可能使自己 立于不败之地。 企业的总体技术能力可以分为三个层 面 第一个层面是技术利用能力。是指企业 通过人才、物力及制度生产出合格产品的能 力。如技术利用能力低下，生产系统和技术 设备就不能有效运转， 企业的产出效益将受 到直接的影响。 第二个层面是技术革新能力。是指企业 对先进技术跟踪、研究与更新，并使其应用 于实际生产过程的能力。如技术革新能力低 下，则不可能建立独特的生产系统，企业向 市场提供的产品也不可能具有自己的特色。 第三个层面是技术创新能力。它是指企 业对高新技术的研究、开发，及应用于实际 生产过程的能力。技术创新能力如果低下， 则无法自主创造与开发企业生产所需的先 进技术。所造成的技术短缺只能依赖技术引 进予以补充，直接造成企业缺乏核心竞争力。 针对各个具有不同层面技术优势的企 业，如何审时度势，在共同的市场环境中营 造有利于自己的生存空间？下文将分别探讨 他们各自所应侧重的三种技术竞争战略。 一、模仿利用战略 一个企业既可以通过发明创新而发展， 也可以通过接受其他企业的某些成熟技术 来发展自己。因此，在加入 WTCW,对于我 国那些生产基础和总体技术能力还相对薄 弱的企业，采取有选择地以直接引进先进技 术来发展企业的“模仿利用战略”具有现 实可行性。这里有两个原因 首先，就企业自身而言，在现今的技术 条件下，把一项新的原理、新的科学构思运 用于生产，需要相当长的时间。如果可能， 直接引用外来先进技术， 就可以省去许多摸 索、研究及技术转化的时间和费用。因此， 如有可能，模仿是最快捷、最经济合算的选 择。 其次，就企业所处的市场而言，如果按 照李嘉图提出的比较成本原则， 企业只生产 自己擅长的东西，要比生产所需的一切东西 更有利。向外购买必将越来越成为现代企业 生产与作业活动的延伸。 在这种情况下，那些即使劳动生产率居 于绝对劣势的企业， 也不必全部停止自己所 需东西的生产，而只需停止生产那些最大劣 势的东西就仍有利可赚。比如一家整车制造 企业所需的汽车发动机如果属于企业生产 产品中居于绝对劣势的部件之一， 就应该立 即停止自行生产转而采购。如此，具有绝对 优势和绝对劣势的两类企业只要各自只生 产比较成本有利的商品，通过市场贸易，彼 此都节省了资源，都获得最大利润。 从这个意义上说，决定企业市场竞争力 的不是绝对优势，而是相对优势或比较优势。 当前，我国的许多企业尽管总体技术水平不 高，但却具有劳动力、原材料以及土地费用 低廉的优势，完全具备比开拓者低得多的产 品成本的技术生产能力。如果企业以获利作 为根本目标的话，在充分考虑商品生命周期 的基础上，只需等到一个新产品市场成熟， 通过自身的低成本竞争优势， 即使采取系统 组合的方式同样可以通过价格竞争实现企 业获利的目标。 更何况，那些技术上具有优势的企业， 遵循李嘉图的比较成本原则，为了更有效、 更节约地分配劳动和利用资源， 即使生产自 己所需的所有东西在劳动生产率上都居于 绝对优势地位，也不会对所有这些东西进行 生产，而只生产具有最大优势的东西。那些 不具有最大优势的东西由谁生产呢 ？于是， 那些劳动生产率上不居于绝对劣势的企业， 也可以通过采取OE肪式（原装设备生产商 方式）实现企业获利的目标。 比如，我国广东格兰仕集团公司采取的 就是别具一格的OEM莫式。他同时向好几家 发达国家的系统制造商的系统产品提供零 部件，并在成为“全球生产车间”的同时， 成功地坐在了世界微波炉产销老大的位置 上。他是怎么做到的呢？格兰仕集团公司生 产微波炉产品，以前需要进口微波炉变压器， 价格昂贵。于是，格兰仕集团与欧美日企业 商