技术比选操作流程.docxVIP

开始 2、提出埔购需求 2、米购需求审核 3、成立技术比选小组 4、编制技术 比选文件 5、发布技术 比选文件 6、技术比选 文件应答 7、应答文件评审 8、采购结果决策 9、公布中选结果 10、采购过 程文件归档 11、合同签 署和归档 一 * 流 程 主办部门 工作职责 协办部门 交付物 1 米购需求 部门 采购需求部门按公司内部请购流 程向采购管理部门提出请购需求， 应提出采用技术比选方式的建议、 推存拟邀请供应商及说明推存理 由 采购管理部 门 2 采购管理 部门 审核米购需求部门推荐的技术比 选方式是否符合适用范围、请购需 求是否完整、规范，推荐拟邀请供 应商理由是否充分，需求审核通过 后，再经公司专业分管领导审批通 过后，采购需求生效 采购需求部 门 请购单 3 米购需求 部门 米购需求部口负责组建技术比选 小组。技术比选小组由采购需求部 门三人以上（含三人）单数组成； 另设廉政监督员1人，可由采购需 求部门兼职廉政监督员担任 采购需求部 门、纪检监 察部门 4 技术比选 小组 负责编制技术比选文件、评审标准 和方法 技术比选 文件 5 米购需求 部门 应同时向三家以上（含三家）具备 承担项目服务能力的特定法人或 其他组织发出技术比选文件 6 米购需求 部门 接收供应商应答文件 纪检监察部 门 应答文 件、应答 文件密封 性检查暨 签收表、 应答文件 开启记录 表 7 技术比选 小组 对参选供应商的技术比选应答文 件进行比较评价，并出具推荐意见 纪检监察部 门 评委签到 表、个人 评分表、 评分汇总 表、推存 意见 8 米购需求 部门 以公司呈批件形式将技术比选结 果报公司专业分管领导审批，审 批过程经采购管理部门会签 采购管理部 门 米购结果 呈批件 结束 * I I / 9 米购需求 部门 根据采购决策结果呈批件向所有 参选供应商发布中选结果通知书 中选结果 通知书 10 米购需求 部门 在公布中选结果之日起 30日内， 将技术比选项目采购过程文件及 时归档 11 采购管理 部门 在采购决策通过之日起 30日内根 据米购决策结果与中选供应商签 署合同，签署合同后 30日内完成 合问及相关文件归档工作 采购需求部 门 合同及相 关资料