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IT从业者的职业规划：技术可作为切入点 IT从业者的职业规划，技术作为切入点，湖南长沙新华电脑学校在这方面可谓是做了很大 的功夫，教育一直强调学技术，技能学习，同时也是全国的 IT行业的考证中心！ 首先，要提出IT行业的职业发展方向。按我的想法，只有三种：管理，技术，业务。俗 话说，身在哪行，说哪行话。很多高职位的 IT人员，都是技术出身。虽然，从管理学上来 说，不一定非要技术出身才能做 IT行业的高级人才。这个观点我认为只有高级的管理人员 才适用。而中级及以下的人才最好是技术出身，因为无论是管理、技术、业务三个方面，在 工作的过程中，不可避免的会涉及到相关的技术问题。 如果连基本的行业技术术语都不知道， 那这工作是难开展的了。 从技术开始叙述。老实说，以技术作为切入点进入 IT行业是个好的选择。这个适合喜 欢技术的人员。在他们眼里，技术是拿来玩的。研究算法、研究数据结构、研究设计模式、 研究语言的底层、发展方向。… 当搞定一个又一个的技术问题， 心里头那种骄傲是刚刚的。 玩技术这条路虽然需要翻山越岭，跋山涉水，闯过一个又一个新技术诞生的荆棘道路。。。 而且，有时候还没来得及歇口气，新的技术又来了，往往给人疲于奔命的想法。特别是这些 年，老语言没啥新发展， 倒是看到新语言如雨后春笋，争先恐后的争抢地盘，这个可以从每 个月度的语言爬行榜可见一斑。 所以，玩技术这条路，需要对技术有强烈的感情， 需要有惊 人的耐心和毅力。这里又说到一个老话题，究竟是当博才好，还是当专才好 ？按我个人的观 点，科技是第一生产力，所以，技术的发展那是永无止境的，最好是在实际的工作过程中， 寻找到自己合适的技术方向，潜心研究， 而行业领域的相关内容， 只需要了解就行了。 相对 来说，技术工作者的学习能力和接受能力， 比其他工作者那是有优势的， 光从每天消耗的脑 细胞就知道了，所以学习行业领域的知识那是比较快的。 IT行业的技术这块，就是硬件和 软件。从硬件角度，有网络管理，信息安全，系统集成等职位方向 ；从软件角度，有程序员， 信息处理，电子商务，系统架构等职位方向。 然后说说业务。一直以来，我都认为，技术是为业务服务的。从学习的角度出发，业务 的积累比技术的学习需要更多的耐心及时间。 培养一个业务专家也比培养一个技术人才需要 消耗更多的资源。当然了，技术人员切入到业务领域，或许需要的时间更短，因为技术人员 的耐性和细心程度都相对较高， 学习能力也更快。 三百六十行，行行出状元。各行各业的知 识和业务性质都不一样。如果行业的发展具有一定的历史， 那么该行业会具备一定的行业标 准和行业专家。这样，对于技术上实现该业务领域的内容就有标准可以依据。 就跟法律一样， 我们的观点是：有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。当然，行业的发展，也会随着 社会的体制、制度、人们的意识而不断地提高和发展。和技术一样，在业务方面，同样存在 着广博和专注两个方向。 但与技术不同的是，业务领域都是以专注为主， 因为每个公司的定 位和发展方向具有长期和稳定的特点。 在某个时期，有个观点是推广企业多元化的发展， 这 个就是广博的方向问题了。 广博也是以专注为基础的， 如果在某个业务领域的专注到达一定 的高度，行业标准也就具有稳定性了，其延伸的速度可能会逐渐的缓慢。这时候， 行业的标 准，也许就会受到行业业务人员的实际工作过程中所产生出来的业务操作和业务需要的冲 击，这往往是致命的。这个与当前世界经济的低迷类似， 由于某个国家的经济体系和实际运 转过程中对标准的深远影响， 就会导致行业内的业务风暴一样。 对于多元化，与某个企业下 属的多家具有不同业务方向子公司的定位一致。子公司是企业进入其它行业领域的一种尝 试。对于业务人员来说，从需求获取、分析、验证、转换开始，到系统分析员是业务能力的 最高水平的级别了。 所以，业务专家需要对各自的领域中的各种业务需求了解透彻， 同时对 与该领域相关领域的业务也需要了解，以达到融会贯通的效果。 再说说管理。也许在一些人眼中， 管理貌似在相对高的一个层次。 对于阶层式的金字塔 结构，我个人不是很认同。 阶层式的特点是各自的分工比较明确， 但是因为存在高层与低层 的一个跳跃，将会导致理解上的隔断。 IT管理方向可以上升到项目经理，产品经理等等。 管理方面，又可以分为对事管理和对人管理。 对事管理，就是对工作本身， 对事情本身的一 种责任，本身也是对单位的一种责任感。对人管理，就是对下属，团队的管理，是针对个人 的性格特点，兴趣爱好进行的一项管理事务。 前面也提到了，对于高层的管理人员，建议是 管理学相关专业毕业的比较合适，因为理论比较丰富，方法也会相对较多。 而对于中、低层 的管理人员，以技术、业务出身比较合适，因为他们会涉及到相关的技术人才、业务人