6S管理内容[推荐].pdfVIP

6S 管理 “6S 管理” 由日本企业的5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现 场管理理念和方法，其作用是：提高效率， 证质量，使工作环境整洁 有序，预防为主， 证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强 调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S 的内容 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时 间，整整齐齐的工作环境，消除 多的积压物品。 　　 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干 净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度 化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 　　 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵