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技能工资管理规定 一、 总则 第一条目的 为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。 第二条决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、 精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。 第三条 技能工资的考察期间 技能工资每年进行一次调整。每年X月为考察期，X月决定调整。 第四条新参加工作者的技能工资 新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者， 经特别审查，可支付给其技能工资。 第五条技能工资的评审 技能工资的评审，不局限丁提薪。对丁能力低下者，亦可实行降薪。 第六条评审委员的任命 任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。 第七条严守秘密 评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不向他人泄露。 第八条评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以 公布，但任何人不得泄露各评审委员的立场。 二、 评审标准 第九条技能工资的评审原则 技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平■及其工作成绩的审核为中 心，在此基础上，评定技能等级。 第十条技能工资的评审范围 技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。 第十一条评审标准 技能工资的标准，如下表-1所小 等级 部门经 理 科长 副科长 室主任 一《职 工 辅助人 员 、评审方法 第十二条评审委员会 技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会 提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。 组成评审委员会的各 委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确 定。 第十三条评审方法 技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照, 按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。 第十四条工程人员评审要点 工程人员的评审要点如下所述： （一） 对工程的规划、部署、准备能力。 （二） 对转包者及作业人员的使用方法。 （三） 对最新工程施工法的知识掌握程度。 （四） 关于土木机械方面的知识和经验。 （五） 同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。 （六） 有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。 （七） 对安全保卫、防灾等的处置能力。 （八） 对材料、工具的使用方法的掌握程度。 （九） 对经费使用的妥切程度。 （+）其他业务处理能力。 第十五条经营人员评审要点 经营人员的评审要点如下所述： （一） 对新的经营方式的适应程度。 （二） 与现在的客户的交涉能力。 （三） 对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。 （四） 争取定货技术及其努力程度。 （五） 与有关单位保持关系及信用的能力。 （六） 与客户保持关系及信用的能力。 （七） 对经费使用的妥切程度。 （八） 获取有利的工程的技巧及能力。 （九） 有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。 （+）其他业务处理能力。 第十六条材料管理人员评审要点 材料管理人员的评审要点如下所述： （一） 是否购入了较好的（价格及质量）材料及工具。 （二） 机械设备及工具等的保管及管理。 （三） 资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。 （四） 有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。 （五） 能否争取有利的进货渠道。 （六） 对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。 （七） 契约、支付及其他交易的处理能力。 （八） 对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。 （九） 与工程及经营方面的联络、磋商能力。 （+）在运输业务及车辆管理方面的能力。 第十七条事务人员评审要点 会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述： （一） 开票、记账、计算、作表的正确性。 （二） 开票、记账、计算、作表的迅速性。 （三） 现金出纳、收支事务的正确性。 （四） 筹款状况的把握和联络能力。 （五） 工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。 （六） 办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。 （七） 银行交易及其他融资上的交涉能力。 （八） 内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。 （九） 能否亲切地对待工人和一般职员。 （+）对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。 四、附则 本规定自 年 M 日起实施。 （评审上的注意点） （一） 评审中不应考虑自己的利害关系、 不掺杂个人的感情、不顾及个人的面 子，公正并且冷静地进行评审。 （二） 评审中要对每个人的事实，在调查的基础上进行评价，严禁无根据的评 论、猜测，以及根据他人的传言和谣言进行判断。 （三） 评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响， 因此 在评审中一定要慎重。 （四）评审的结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。 表-2技能工资评审