重点项目施工组织设计范本样本.docVIP

施工组织设计 工程概况 工程概况 工程总概况：重庆市泰山电缆—货场扩建工程。 我企业重庆市渝北区广夏建筑工程企业在二十天内完成该项目工程。 施工组织机构关键职责范围 我企业对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门工作组，负责对本工程关键施工技术方案、专业设备、专业人员调配进行统一管理。本工程具体由下设项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区： 1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、货场 。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部施工组织机构图以下： 总部工作组 总部工作组 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 综 合 办 公 室生 产 经 营 部工 程 部 综 合 办 公 室 生 产 经 营 部 工 程 部 人 财 部机 械 部材 料 部质 检 部 人 财 部 机 械 部 材 料 部 质 检 部 货场 货场 二、各部门关键职责范围 1、总部工作组负责本工程关键施工技术方案、施工工艺制订和实施过程指导。负责对本工程总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。 2、本工程实施项目经理负责制，项目经理为项目经理部总责任人，负责该项目标全方面管理工作。 3、工程部负责整个工程生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。 4、质检部负责制订质量目标，按ISO9000标准对整个工程质量进行管理和监控。组织项目标QC活动，确保整个工程创优目标。 5、生产经营部负责项目标生产成本估计、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。 6、材料部负责整个工程施工材料货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。 7、机械部负责整个工程施工中机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。 8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用具购置和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核实等工作。人财部由项目总会计师负责。 9、综合办公室负责项目标生产、治安保卫、后勤管理及项目标规章制度制订、廉政建设、环境保护和文明施工检验等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。 10、工区划分为：货场，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区生产安排、施工技术、安全等全方面工作，工区由项目生产副经理负责。 第三章 关键工程项目标施工方案、施工方法 第一节 施工准备 一、人员、设备进场后，立即协调相关部门和当地政府方便立即完成“三通一平”工作。 二、恢复定线工作：进场后，立即对设计部门提供导线点、水准点进行复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。在经监理工程师审批后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。 三、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程施工。 施工程序： 1、地基压实。 2、碎石铺垫，压实。 3、混凝土浇筑。 第四章 各分项工程施工次序 货场扩建平行作业，设备、人力互不交叉、各自独立完成本区工作，各队内部平行、流水、次序等多个作业形式并举。 甲方要求进场开始二十二天内货场扩建完工 。 第五章 确保工程质量方法 为确保本工程质量，创精品工程，特制订以下方法。 1、工程方针目标是争创“国优工程”。 2、经理部成立以项目经理为首全方面质量管理领导小组，实施全方面质量管理，实施ISO—9000系列标准。 3、对全体职员进行全方面质量管理教育，树立“百年大计、质量第一”思想，增强职员质量意识，提升工作质量。 4、建立健全完善质量确保体系（质量确保体系见附图），实施质量责任制。 5、认真落实实施内部监理制度，经理部设专职内部监理工程师，负责全标段工程质量内部质检工作，行使质量否决权。各工队设专职质检工程师，负责本段工程质量管理。 6、对关键部位和关键工序设置质量管理点。 7、工艺复杂或首次用工艺，必需优异行试验性施工，取得经验后，方可全方面展开。 8、开展群众性QC小组进行攻关，并搞好合