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施工队管理制度 6月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 目标 3 二、 施工队管理 3 三、 施工队选择管理 3 四、 施工队进场管理 4 五、 施工队日常管理 5 （一）工作安排管理 5 （二）文明施工要求说明 5 （三）施工行为要求说明 7 （四）施工安全管理说明 7 （五）工程质量管理 8 六、 施工队结算管理 9 七、 施工队后评定及维系管理 9 八、 附件 9 附件一：《施工协议》 11 附件二：《安全协议书》 15 目标 为了加强对施工队管理和控制，有利于施工现场质量、安全确保体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，降低劳务用工纠纷，提升施工人员技术素质，日趋壮大能打善战劳务队伍，特制订本管理制度。 施工队管理 包含选择管理、进场管理、日常管理、结算管理、后评定管理等内容。 施工队选择管理 施工队必需和企业签署《施工协议》（详见附件一），企业必需和施工队签署《安全协议书》（见附件二）。 选择施工队资质及要求（见下表）： 工作项 要求 要求说明 施工队资格审查 营业执照 副本复印件加盖公章1份 税务登记证 副本复印件加盖公章1份 发票 发票内容须写施工费（不能使用高科技企业等代开发票） 施工队人员 能提供6-8位以上施工人员 电工证 提供低压电工证原件及复印件 安全员证 提供安全员证原件及复印件 施工队工具 必需含有工具 切割机、标签机、测线仪、测距仪（滚轴）各1台 施工队要求有一定资金实力，能和企业负担风险； 选定施工队必需对其有所了解，毫不了解企业严禁使用，之前有合作不良情况企业不得选择；以公平、公正标准，选择施工队。施工队对施工项目报价，必需2家施工队报价，而且由现场工程师或项目经理做好统计存档，严禁串价； 施工队严格确保施工质量，达成企业要求施工质量水平，外观整体一致，机箱内部线缆整理规范。服从企业现场工程师指挥，把项目向前推进，尽可能提前完成企业完工时间要求； 施工过程中保持工人稳定，不得随意调整甚至大批换人； 企业把施工队划分为4个片区（东北、西北、西南、东南），尽可能就近选择施工队。 施工队进场管理 1、必需先和企业签署《框架合作协议》和《安全协议书》后（备注：不需要每个项目签署《框架合作协议》和《安全协议书》。）方可安装企业停车场项目； 2、施工队自行负责施工工人管理； 3、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 4、组织进行相关管理制度学习（文明施工、安全生产等）。 5、工程设备物资保管责任条款： （1）、工程设备物资到场后，项目工程师、施工队长及业主相关人员需要验收设备、材料，共同在送货单或《材料收料单》上签字确定； （2）、确定工程设备物资存放库房（地点）、堆码方法和保管方法（和责任人姓名、手机号）； （3）、对工程设备物资存放库房（地点）情况，需要事先通知好，业主单位责任人及保安等，和每次使用多少需要通知主单位责任人及保安等； （4）、项目工程师、施工队长，凡因个人责任，丢失、损坏工程设备物资，要进行赔偿。 施工队日常管理 （一）工作安排管理 1、 施工队指派一名施工队长，施工队长对参与工程全部工人行为负责，同时施工队长帮助我方项目经理或工程师管理工程； 2、 在工程施工前，依据工程量来制订天天施工队人数，工程期间关键施工人员不许可随便调动； 3、 施工前一天，由施工队长负责准备施工工具如：切割机、电锤、锤子、钳子等，假如工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、 工人必需确保天天工程项目所需工作时间，假如项目有具体要求必需服从项目经理或工程师安排；如有事情需要离开工地必需和我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发觉违反一次扣50元）； 5、 施工队长天天要对当日施工内容交待清楚，要落实到人头，比如：要切割多少地感线圈，预埋管线要提前完成，施工人员要进行开槽、打孔、放线等工作，具体多个人，在什么位置全部要交待清楚。 6、施工队需要在制作安全岛时，在开挖后水泥和沥青地面，须破地5cm以上，同时施工队长拍照1-2张到现场工程师微信或邮箱。 （二）文明施工要求说明 1、 工人要着装正常，严禁奇装异服，严禁袒胸、露背、穿拖鞋（发觉违反一次扣20元）；企业统一配发带有企业标识反光背心，工人需珍惜，严禁损坏，确保配发反光背心使用寿命在3个月以上；如3个月内丢失、损坏，罚款50元。施工时需设置施工指示牌。 2、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包含（用电、用水、上高等）； 3、 严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，严禁打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、 严禁施工人员中午饮酒；（发觉违反一次扣100元）； 5、 施工现场严禁随地大小便；（发觉违反一