重点项目管理专题计划书.docVIP

一：项目管理计划书制订要求??? 项目经理进行项目管理第一项工作就是要制订项目计划书。制订计划书过程就是确定项目目标和范围、理清项目资源、思索项目任务和实现方法、处理在实施过程中就质量、时间、成本、风险等关键项目原因管理和控制，及确定项目交付结果过程。这个编写过程是一个富有理性和逻辑脑风暴活动。项目经理必需把项目所包含各个方面全方位地细致地考虑周全，才能确保项目目标顺利达成。??? 所谓项目，其实就是用一定人、财、物，在一定时间里完成一定任务。所以，尽管项目计划书包含内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但不管什么样项目计划书，能够清楚地处理五个方面问题，就是完整计划书：??? What，即项目标目标和范围。也就是要明确项目标工作范围、项目标目标、用户具体要求或企业预期要求。依据项目目标，具体要做工作是什么，关键工作是什么，关键任务下面细枝末节是什么。??? When，即项目标时间周期。也就是明确项目标时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务时间关联性。??? Who，即项目相关人员。项目标用户是谁，项目标组员由谁组成，怎样建立项目团体并和组员同心协力地有效工作。??? Way，即项目标实现方法。用什么样方法来达成项目目标。怎样合理地利用项目资源（人、财、物），怎样把任务分解并分配到适宜人员手中，怎样规避风险，怎样控制质量、时间、及成本，怎样和用户沟通，是否需要外部采购或外包等等。??? How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，怎样花，怎样节省费用？??? 能够细致地回复上面五个方面问题了，项目计划书基础内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体项目根据以下四个标准来制订对应含有实际意义计划书：??? A．全方面性。任何计划书首先要把项目包含各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目标大小、时间长短或关键程度就轻易变更项目计划书考虑原因。部分不注意小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有代价。这也是项目风险控制一个切入点，一项不容忽略工作内容。??? B.合理性。项目标计划安排要有合理性。项目计划合理性建立在对项目任务理性思索和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度立即间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务能够并行安排从而节省时间；对项目组员要知人善任。??? C．针对性。项目不一样，所达成目标、实现方法、所组成人员等等全部会不一样。即便一样工艺包应用项目，因为场地不一样，面正确用户不一样，实施时间不一样，也应依据该项目标特点，制订不一样项目计划。??? D.简练性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写。采取图表、ppt等一目了然工具来表示会更利于沟通和了解。??? 胸有成竹做事才能成功。制订项目计划书就是在头脑中心胸里画出这个项目怎样管理竹子来，从根茎到枝叶，从构图位置到背景陪衬到历历在目，栩栩如生，那才是一副好图画！二：项目管理计划书范本??? F区在**中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体综合性服务小区。它是**关键组成部分，在整个**中起着独特不可替换作用。它建设必将使**功效愈加完善，品牌效应愈加提升，能为**发明愈加好社会效益，经济效益和环境效益，使整个**愈加完美。我们愿意用我们智慧和能力为F区建设增添光彩。??? 依据业主需求，针对本项目标特点，将充足利用我们多年来从事中国外建设工程项目管理和建设**经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量综合优势，遵守用户第一企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质服务，并一定能赢得贵企业满意。??? 第一部分?? 总则??? 一、 北京******（项目管理单位）受北京**房地产（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。??? 二、 项目管理工作范围：**F取项现在期阶段管理、勘察设计阶段管理、施工招标阶段管理、施工阶段管理。??? 三、 项目管理关键经过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理各有机组成部分，根据准备（计划）、实施、控制、收尾管理过程不停实现每一项工作，进而达成实现总目标。??? 四、 项目管理关键依据??? 1、国家和地方相关工程建设法律、法规；??? 2、国家和地方相关工程建设技术标准、规范、规程等；??? 3、经相关部门同意工程项目建设文件和设计文件；??? 4、业主和管理单位签署建设工程项目管理委托协议；??? 5、业主和勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供给单位签署建设工程勘察协议、设计协议、**协议、施工协议、材料设备供货协议。??? 五、 项目管理目标：根据协议约定在达成业