重点项目管理实施规划方案范本.docVIP

福建省宁德至武夷山高速公路宁德段 路基土建工程A5协议段 项目管理实施计划 中铁隧道股份 宁德宁武高速公路A5协议段项目经理部 二00九年十一月 概 述 为愈加好地实施项目管理，圆满完成协议承诺，满足业主和上级领导相关项目标要求，特制订项目实施计划。 一、项目总体管理目标 依据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现协议承诺。形成卓越项目气氛，造就一批优异人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努努力争取取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达成95%以上，隧道工程达成不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消亡，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消亡：消亡违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好协议管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处环境达成环境保护要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、协议推行等责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以协议管理为基础，对外负责和业主沟通和业务往来、协议管理、变更和索赔组织工作， 推行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，立即分析、调整施工指导思想，树立企业应用社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本控制管理。 1.1 代表股份企业全方面推行宁武高速公路A5标段项目标协议，全方面负责本项目标施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足协议和上级要求。 1.2 认真实施股份企业管理制度，建立健全多种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调和地方县级以上政府、业主、设计、监理及其它单位之间关系。 1.4 负责对项目进行有效计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目标费用控制和项目资源调控，有权对不适宜资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优计划，项目策划书；科研项目标组织工作；关键项目作业指导书；组织编写完工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部统一布署下，帮助实施项目周围经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制订本管理制度来规范项目实施过程中行为，期望各作业班组认真根据管理制度要求来落实工作，以卓越意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国工程施工领域，保持一流企业形象贡献力量。 项目管理制度关键表现量化管理和子项目负责制，将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目，每个子项目由专员负责，从成本和工期等方面形成完整程序和严格量化过程控制，以求项目在各方面做到有思绪，有计划，控制实施到位。 项目标管理制度关键包含以下多个方面： 1、进度计划管理 2、协议管理 3、技术管理 4、安全、质量和文明施工管理 5、成本管理（资金及财务管理） 6、项目管理评审制度 7、项目事务管理（包含：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料管理） 8、项目资源管理（包含：人力资源管理，物资管理，设备管理） 9、科研及项目教授小组工作制度 计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组） 计划管理：依据项目总体计划，项目部每个月26日下达生产计划。 进度管理：各作业班组依据项目部确定总体目标进行目标分解，制订对应计划，并将分解计划传达成每一个施工人员，使参与项目标人员在共同目标下实施对应职责，对于计划完成情况，将作为管理人员绩效考评依据。 协议管理（责任部门：项目经理、工程部、协议组） 项目部协议管理采取分类和分级相结合标准进行管理。项目部和各作业班组关系表现为：以协议管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责和行政协调管理关系。 项目标协议管理包含起草签署协议、处理协议纠纷、索赔、变更、验工计价、推行主协议承诺等事宜。 项目部负责工程主协议实施，并对各作业班组协议实施进行监督和管理。 各作业班组帮助项目部实施好主协议，作好本作业班组协议管理工作。 技术管理（责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员） 实施技术管理要求，立即规范施工技术资料，是确保项目规范化、标准化作业前提，是现场进行安全、质量、成本控制确保。 安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业