重点项目管理模拟试题.docVIP

项目管理框架模拟试题 1．把项目生命周期．项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确? A．项目生命周期通常伴随项目改变和发展。 B．项目管理生命周期对于每个项目全部是独特。 C．项目生命周期能够称作项目管理生命周期。 D．经典产品生命周期包含一个以上项目生命周期。 2．关键项目管理过程中不包含下列哪项? A．可行性研究 B．实施 C．计划编制 D．收尾 3．下列哪项是正确? A．尽管项目范围经过了定义和同意，但正常运行项目通常要经过渐进明细过程， 并非保持不变。 B．因为大坝完成后还有如发电．电力输送和运输等日常运行工作，所以建造三峡大坝 项目不能认为是临时性。 C．当包含支持和维护时，项目能够不确定地连续。 D．项目不是独特，因为总是有一些方面是以前做过。 4．例外管理不包含下列哪项? A．确定和计划偏差。 B．设定可接收偏差范围。 C．提醒管理层除管理计划明确排除在外事项以外全部事项。 D．只提醒管理层那些在可接收偏差以外项。 5. 一个经验丰富项目经理最不可能： A．期待零偏差。 B．像一个好政治家那样工作。 C．做项目标提倡者。 D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。 1 6．假如 ，对一个项目进行目标管理才是可行。 A．得到管理层支持。 B．把规则写下来。 C．项目不影响目标。 。 D．项目包含项目章程中目标。 7．你正在做你研发项目，这时你用户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意 味着新工作你也知道项目没有剩下款。你应该怎么做? A．取消另一个优先等级低任务，方便腾出更多时间和资金。 B．使用管理贮备资金来支付新任务成本。 C．按协议变更控制过程办理。 D．向项目提议人要更多资金。 8．你项目有3 0多个项目利害关系者。该项目在另一个国家进行，项目团体组员来自3 个国家。下列哪项是要切记在心最关键事情? A．沟通渠道将变得狭窄。 B．必需满足很多竞争性需求和目标。 C．每个国家必需有一个提议人。 D．利益冲突公开。 9．管理层让一个项目经理把项目标一部分分包给一家管理层和之合作过很数次企业。在 这种情况下，项目经理最应关注是： A．确定该企业含有完成项目标资料。 B．满足管理层时间预期。 C．分包工作成本。 D．协议条款。 10．你经理给了你一份工作范围，要求你立即开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A．开始对完成该工作范围所需任务进行估算。 B．确定项目利害关系者并确定工作范围中包含了她们要求。 C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。 D．确定一个团体，并取得职能经理对她们参与项目标批；住。 2 11．下列哪项最合适地描述了项目经理在整合中作用? A．帮助团体组员熟悉项目。 B．把一个项目标全部部分拼成一个结合在一起整体。 C. 把一个项目标全部部分拼成一个超大型项目。 D．把全部团体组员形成一个结合在一起整体。 12．影响项目选择管理问题是： A．市场份额 B．内在动机 C．职员士气 D．范围界定 13．项目团体已经完成全部项目标技术可交付结果，而且用户已经接收了这些可交付结果。 不过，项目办公室要求经验总结还没有完成。该项目处于什么状态? A．项目完成了，因为项目需要重新计划。 B．在全部可交付结果已完成并被接收时候项目才算完成。 C．项目完成了，因为用户已经接收了可交付结果。 D．项目完成了，因为项目已经到期了。 14．你一个团体组员通知你，她不知道在她所从事众多项目中哪个是最关键。在企业中谁应该决定项目标优先排序? A．项目经理。 B．提议人。 C．高级管理层。 D．团体。 15．处理需求之间分歧要有利于： A．提议人。 B．项目经理上司。 C．项目利害关系者。 D．用户。 3 16．对于管理包含专业交叉作业复杂项目，哪种组织类型是最好? A．项目型。 B．职能型。 C．直线型。 D．矩型阵。 1 7．下列哪项能最好地解释管理角色? A．帮助对任务做计划 B．帮助预防项目目标改变