重点项目管理机构配备情况.docVIP

二、项目管理机构配置情况 1、项目管理机构配置情况表 职 务 姓 名 职 称 执业或职业资格证实 已负担在建工程情况 证书 名称 等级 证号 专业 原服务单位 项目数 关键项 目名称 项目经理 魏全劳 工程师 一级 工民建 陕西奥达 项目技术责任人 邓有明 高工 工民建 陕西奥达 土建施工员 工民建 陕西奥达 安装施工员 工民建 陕西奥达 质量员 工民建 陕西奥达 安全员 工民建 陕西奥达 协议造价员 工民建 陕西奥达 机械管理员 工民建 陕西奥达 材料员 工民建 陕西奥达 资料员 工民建 陕西奥达 试验员 工民建 陕西奥达 工民建 陕西奥达 一旦我方中标，将实施项目经理负责制，并配置上述项目管理机构。我方确保上述填报内容真实，如不真实，愿按相关要求接收处理。项目管理机构班子设置、职责分工等情况另附资料说明。 2、本项目拟委派项目经理证书复印件 3、项目经理简历表 姓 名 魏全劳 性 别 男 年 龄 职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大专 参与工作时间 1983年5月 从事项目经理年限 20年 直接参与管理已完工程项目情况 招标人 项目名称 建设规模 开、完工日期 工程质量 西安光明房地产企业 光明小区 合格 科荣花园1#、2#楼 优良 西安联强房地产企业 铜川阳光花园 合格 西安奥达房地产企业 西安高级中学东校区2#公寓楼 .3- .10 合格 西安新源房地产企业 樱花园小区7#、8#楼 4、项目技术责任人简历表 姓 名 邓有明 性 别 男 年 龄 44 职 务 项目技术责任人 职 称 高级工程师 学 历 大专 参与工作时间 1988年8月 担任技术责任人年限 15 已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、完工日期 已完项目 工程质量 西安光明房地产企业 西安奥达房地产企业 5、项目管理机构配置情况辅助说明资料 （1）项目管理机构设置： 各施工班组会计出纳生产管理科项目总工长技术质量科土建专业工长安装专业工长材料员库管员机械工长质量员技术员安全员试验员资料员造价员技术责任人财务劳资科项目经理 各施工班组 会 计 出 纳 生产管理科 项目总工长 技术质量科 土建 专业工长 安装专业工长 材料员 库管员 机械工长 质量员 技术员 安全员 试验员 资料员 造价员 技术责任人 财务劳资科 项目经理 关键管理技 （2） 关键管理人员岗位职责分工 · 项目经理岗位责任制 1、在施工中项目经理代表企业法人全方面推行企业和业主签署承包协议，是乙方驻工地代表，对工程施工进行全方面直接指挥。并对工程经济技术结果负担责任。 2、严格实施国家相关工程质量检验评定标准和验收标准，以质量管理为关键进行施工质量控制，消除质量通病，完工时工程要达成设计质量要求，符合国家标准。 3、对进度进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提升经济效益。 4、制订安全防范方法，立即对职员进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故发生。 5、主持组织标后单位工程施工组织设计编制工作，并向企业工程技术部门审报，经企业总工程师审批后方可实施。 6、组织做好施工前预算、施工中核实，完工后决算工作。 7、制订文明施工方法，组织落实文明施工。 8、安排调整好内部工作关系，处理处理好外部各方面工作关系，发明一个良好施工条件。 9、加强施工项目标动态控制和风险管理。 ·项目技术责任人岗位责任制 1、负责工程质量安全工作 ① 负责标后《施工组织设计》和《专题施工方案》编制工作，并立即向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程技术、安全交底工作，并把有可能发生质量通病、安全隐患事先讲清，并制订预防方法；同时，要求施工工长必需按图施工，要求操作工人必需遵守操作规程，并在施工全过程中进行检验，发觉问题立即处理，绝不给工程留下隐患。 ② 参与检验施工放线，确保工程轴线、标高正确无误。 ③ 负责工程所使用材料符合设计要求，不合格材料绝不用到工程上去。检验多种试块制作和多种材料复试工作。 ④ 组织相关人员定时地进行质量、安全检验，并总结正反两方面经验。 2、作好工程技术资料、文明工地资料整理编制工作 ① 资料整理和编制必需和工程同时进行，不得拖后。 ② 按资料编制要求进行编制，并对资料可靠性负责。 ③ 工程完工后，负责编制完工图。 ④ 对工程质量确保资料整理负责到底，并立即填写多种资料。 3、编制施工预算及工程材料计划和施工材料计划 ① 编制施工预算，并作好工料分析。 ② 提出成品、半成品加工计划及多种材料计划。 ③ 依据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划。 4、负责单位工程施工组织、专题施工方案编制及审核 ① 帮助项目经理作好各工种