重点项目施工进度专题计划及保证参考措施样本.docVIP

第一章施工组织设计 第二章施工进度计划及确保方法 2.1施工进度计划 依据本工程实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特征和我企业施工人员、机械设备情况，整个工程计划于 进入工地准备， 正式开工， 结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，确保以最快速度进场，轮班施工，确保工程准期完成。 2.2工期确保方法 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期。 如若中标，我单位将根据相关内容进行并承诺，并根据施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充足准备。 我单位确保按施工平面图部署图进行施工现场部署，同时依据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格根据施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节计划安排，从技术、设备、劳动力上确保关键路线关键，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同时展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系确保 建立健全完善技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实施总工程师质量总负责技术责任制，配置足够有施工技术经验工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必需编写施工方案；认真实施技术交底制，实施分项工程施工前现场技术交底制度，技术交底必需成为施工生产依据，确保施工质量和安全生产，加紧施工进度。 2.4生产计划确保方法 1、提升分项工程质量一次合格率，降低不应有返工。 2、加强现场指挥调度，降低施工干扰。 3、安排好职员生活，开展劳动竞赛，加紧工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门联络，加强和地方政府及相关部门，四邻百姓联络，加强和地方政府及相关部门、四邻百姓联络、协调、合作，降低扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度统计。 6、加强施工中进度控制，将实际进度和计划进度对比，立即调整。 7、建立现场会、协调会制度，每七天召开一次现场会，天天召开生产调度协调会，加强信息反馈，立即协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其它确保方法 2.5.1采取“四新”技术，确保工程进度 1、主动采取新技术，新工艺，新材料，并充足利用我单位现有优异技术和成熟工艺确保质量、提升功效，确保进度。 2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节省了投资。 2.5.2加强土建、水电专业配合工做 1、装修、水电设备工程采取提前插入、和主体结构交叉作业等综合方法，尽可能降低其实际占用工期天数。 2、加强水电安装和土建配合工作，要相互协调，配合默契，安装工程要立即了解，掌握土建施工进度，使预埋。预留和安装项目得以立即完成，降低返工，加紧施工进度。 2.5.3加强成品保护 1、做好成品保护工作，降低无须要返工、返修浪费，加紧施工进度。 2、对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在天天班前会上，要求班长要强调职员成品保护意识，提升职员职业道德和职业素养。 3、在天天班前例会上，要求班长要强调职员成品保护意识，提升职员职业道德和职业素养。 2.5.4其它确保方法 1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个步骤亲密配合，降低施工干扰，提升施工效率。同时加强对职员教育，文明施工，遵纪遵法，拥政爱民，建立良好施工外部环境。 2、亲密注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工发明良好施工条件，尽可能降低雨天及其它原因对施工工期影响，并尤其要加强各项安全防护方法。 3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职职员作主动性和责任心，确保工期，创优质工程。、 4、依据实际进度情况和计划完成情况不停比较，立即协调修正，妥善调配机械配置数量，不停加紧施工进度，确保工期按期优质完成。 5、本工程施工采取二班作业。通常节假日安排正常施工，相关人员假期轮休。农忙期间实施出勤奖，激励职员多出勤，确保工程进度。 第三章确保质量方法 为确保施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制重视施工前和施工中过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量检验，以良好工作质量确保质量确保工程质量。具体方法以下： 3.1建立和健全质量确保体系 加强质量体系建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目标质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员企业将对她们进行定时培训和考评，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必需常常