现代企业制度的基本内容文档.pptVIP

领导的职能 1. 领导的职能有两层含义：一是领导者，即组 织中确定和实现组织目标的指挥者。二是领 导工作，即一种具有一定影响力的领导行为。 2. 领导职能的主要内容 ? 确定企业的领导体制和领导班子结构。 ? 运用多种激励手段，调动员工积极性。 ? 加强信息沟通，实现上下左右的信息交流。 ? 发挥员工参与领导的活动，提高领导效率 。 现代企业制度的基本内容 6.1 现代企业的产权制度 一 . 产权的定义 产权是财产权的简称，它是法定主体对财 产所拥有的各项权能的总和。产权可以分解 为所有权、使用权、收益权和处分权。 ? 所有权可以分终极所有权（财产的最终归属 权）和占有权（财产的实际拥有）。 ? 使用权即经营权是指法律允许的范围内，以 生产或者其他方式使用财产的权利。 ? 收益权是指通过直接以财产的使用或转让而 获得收益的权利。 ? 处分权是指通过出租或出售把与财产有关的 权利让渡给他人，从中取得收益的权利。 ? 产权的基础和核心是所有权，所有权是对财 产归属关系的权利规定，它是法律规定的所 有权对财产最高的、排他的独占权。 二．产权定义的简要归纳为 ： 1. 产权的本质： 是体现人与人的社会经济关系 , 而不是表面上人与 物之间的关系，产权是所有制关系的法律表现。 2. 产权的结构和内容： 产权是一组权能的集合，包括占有权、使用权、 收益权、处分权等多项权能。权能在行使过程中 可能会受到各种因素的制约，因而是残缺的，不 完整的。产权主体对于稀缺资源所具有的多项权 能可以统一于单一主体，也可能相互分离，归多 人所有。 3. 产权的属性： 产权具有排他性，产权边界被确定以后， 归某一产权主体所有的产权就不能同时 属于另一个主体。产权的排他性是由资 源的稀缺性所决定的。产权的各项权能 不仅是可以分离的，而且同一权能还可 以在不同的主体之间进行分割。 4 . 产权的功能 ： ? 界区功能即界定同一财产上不同主体之间、 产权主体与非主体之间的权利义务区间的功 能。 ? 激励功能即因产权的确定而使产权主体产生 积极努力行为的功能。 ? 约束功能即产权制度对产权主体行为所产生 的约束力。 ? 交易功能即指产权制度确定产权作为商品进 行交换的行为规则的功能。 三． 公司的产权制度的基本内容 公司产权制度具有明晰的产权关系，它以 公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公 司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以 股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来 确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权 利、责任和利益关系。 （一）司拥有法人财产 1. 公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者 的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算， 在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出 资者的出资比例归还出资者。 2. 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配。公 司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确 的界限，公司以其法人财产承担民事责任。一 旦公司破产或解散进行清算时，公司债权人只 能对公司法人财产提出要求，而与出资者的个 人财产无关；同时，一旦资金注入公司形成法 人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财 产，也不得从公司中抽回，只能依法转让。 （ 二）公司财产权能的分离 公司财产权能的分离是以公司法人为中 介的所有权与经营权的两次分离 1. 第一次分离是具有法律意义的出资人与公司 法人的分离即原始所有权与法人产权相分离； 公司成立后，通过发行股票筹集的资本以两种 形态存在。一是股东持有、以股票形式存在的 虚拟资本，二是由公司法人控制、以实物形态 存在的实际资本。 2. 法人产权与经营权的分离。这是只具有经济 意义的法人所有权与经营权的分离，公司法人 产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。 ( 三 ） 公司法人治理结构： 所谓法人治理结构就是统治和管理公司 的组织结构，由股东会、董事会和执行机构 组成。 1. 股东会是原始所有权的载体，是公司最高权 利机构。股东通过股东会，选举和约束董事 会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。 另外股东还可以买进卖出公司股票，对公司 行为形成外部化的制约。 2. 董事会是由股东大会选举产生的公司决策和 管理机构作为法人财产的代表，董事会对公司 资产的运作与增值负责，承担资产风险，对经 理人