现代企业经营管理高级研修B期.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代企业经营管理高级研修][B225期浙江大学是教育部直属高等学校,首批进入国 工程的重点大学。工程家?和985浙江大学经济学院继续教育中心办学十周年已成为浙江大学最具规模和权威的企业管理教来,年连续被浙江大学授予2007,2008育培训机构, 校级继续教育先进集体一等奖。 【研修特色】突出管企业经营管理高级研修班通过全面讲解现代企业经营管理知识和危机应对策略,理精华,注重实用性,全面提高管理者的领导统御力、战略执行力,提升管理智慧和人格力,从而提高企业竞争力,使企业在激烈竞争中变被动生存为主动发展壮大。 优秀的师资阵容以浙江大学一流教授管理专家为核心,聘请政府、企业精英联袂执教,教师们都有着长期高级研修课程教学的经 验,都有着丰富的企业管理理论与实践经验。 实用的课程内容全面讲解现代企业经营管理知识和危机应对策略,注重课程实用性,帮助解决企业实际问题。课程强调企 业家人文精神和综合素质提升,提高企业核心竞争力。 浙大永久校友资格 参加研修班学员,获取浙江大学高研证书,即可成为浙江大学永久校友资格,成为浙江大学企业家经理人校友同学会的一员。分享浙江大学广泛校友人脉,参加各地校友活动。 广泛的人脉资源高研班以丰富人脉资源着称,大批企业精英参加,会助学员们交流信息,校友会的支持,学员间联谊活动, 相互提携,拓展高层人脉资源,让企业发展更上一层楼。 【招生对象】 企业董事长、总经理、副总;企业部门高级管理人员;政府企业管理人员。 【教学安排】。浙江大201030日开学,学制一年。每月集中一次,上课两天(周六、周日)年1月 学西溪校区。 】【学习费用 元,包括学校管理、教师课酬、教材讲义、浙大证书费等。学费:人民币22000 【颁发证书】 颁发:浙江大学校长签发“浙江大学现代企业经营管理高级研修”证书(学校钢印)。 元)。(选修项目,另交颁发:“中国职业经理人执业资格证书”(高级职业经理)3600 MBA硕士学位续修项目。推荐申请国际 【报名流程】 缴纳学费 学院录取资格预审 开学典礼 注册报到交纳个人资料,领取教材。 提交入学申请表 发放浙江大学正式 参加开学典礼正式入学五张二寸彩色照片,身份证复印件一张,名片一张,公司简介一份。资料: 录取通知书 汇款至浙江大学统一帐户:元 22000 开户行:工商银行杭州市浙大分理处 名:浙江大学户 1202 0246 0990 8808 891帐 号: 【课程模块】 课 时. 课程模块 课程名称 课程大纲 3天 宏观经济形势与危机应对 ●世界经济形势与中国机会 1.中国宏观经济发展趋势与近期态势 2.世界格局与金融危机分析 3.中国发展机遇及其行业应对 ●企业管理与风险应对之道 1.金融风暴下企业危机管理的实务操作 2.危机管理中需要提升的能力 3.企业全面风险管理 企业人力资源管理风险与应对4. ●浙江产业结构调整与政策 1.浙江产业结构调整思路 2.企业发展阶段及政策 ●企业危机管理与媒体应对 1.应急管理 2.公共关系与媒体应对 天 5 现代管理学与企业经营 ●现代企业运营管理 1.企业发展战略 2.企业制度与公司治理 企业战略规划的制定、实施及评价3. ●企业人力资源管理与绩效考核 人力资源战略规划1. 以激励机制为核心的人力资源管理模式2.流程管理、绩效考评、绩效考核及(3.绩效管理) 其操作流程 ●企业经营管理沙盘模拟 企业经营竞争模拟1. 现场案例解析2. ●企业法律实务与风险防范 关于刑事法律风险1. 2.有限公司中的控股 3.股权转让 4.融资的法律问题 5.企业法律风险案例分析 4天 企业投融资与资本运作 ●企业投融资与资本运作 1.企业战略与企业资本运营 2.私募股权市场投融资 3.上市投融资 4.其他融资渠道与工具 5.中国金融创新中的投资机会 企业融资成败分析及案例研讨6. ●企业纳税筹划 纳税筹划与企业经营成本1. 纳税筹划具体方法与案例2. ●企业财务报表分析 1.财务报表体系及其内部勾稽关系 2.财务报告的构成与要素分析 3.现金流量与理财策略 4.财务分析与财务预警 ●成本控制与现金流管理 1.企业成本模式与竞争优势 成本分析与成本控制2. 现金流量表的编制方法与技巧3. 4.现金流量管理与控制 5.年度现金预算及滚动现金预测 3天 市场营销学与管理方法 ●市场营销理论与实战 1.市场营销战略与竞争优势 营销渠道建设与管理2. 营销管理创新——低成本营销3. ●客户关系管理 1.CRM与企业核心竞争力 2.客户关系管理关键技术 ●企业品牌经营战略 1.品牌管理与整合营销传播 2.品牌与促销策略 ●商务沟通与谈判艺术

文档评论(0)

sandajie + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档