年度员工调薪建议的方案.docxVIP

年度员工调薪建议方案 『年度员工调薪建议方案』撰写概要 一、 分析公司现况 (一 ) 大环境因素 法令规定之最低工资（劳保的最低投保薪资） 消费者物价指数劳动薪资变动指数 公务员调薪幅度 (二 ) 内在环境因素 职员部份 妥善运用公司资源，降低人事成本； 奖励绩优员工； 降低离职率 直接员工部份 人力结构的分析； 工作环境及福利制度的分析； (三 ) 外在竞争环境因素 职员部份 同业的调薪幅度 薪资标准与福利制度（与同业比较） 直接员工部份 薪资趋势－说明并比较学历、性别等 地区别差异 薪资排名部份 薪资总额排名 工资率（元／小时） 二、 本次调薪案之建议重点－综合现况提出最适之调薪方案 (一 ) 建议调薪幅度或金额－适时反应社会环境，如物价指数等 (二 ) 职员部份－视公司政策而决定，与同业的薪资差距 各职务之薪资标准－包括新进员工、各级主管等 结构性调薪部份－例如津贴、加给、奖金等 (三 ) 直接员工部份 人力结构调整－藉调薪方式吸引所需要的人力 最低工资－依法规定办理 (四 ) 调薪作业上 调薪人员－说明调薪不适用人员等 调薪生效日 (五 ) 功绩调薪（依权责与绩效调薪） (六) 其它 三、 本次调薪案之预算 (一 ) 各部门预算列表－包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等 (二 ) 调薪后全年增加费用概算 调薪后年增额 年终奖金年增额 退休金提拨年增额 劳健保支出年增额 其他（加班、特休代金等）费用年增额 附录：（范例）某公司年度调薪建议方案 ○ ○ 年 度 员 工 调 薪 建 议 方 案 一、 分析现况： (一 ) 大环境因素： 1. 法令最低薪资─ 元调整为 薪资必须在  NT$  元；劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接员工的最低元以上，否则就违法。 消费者物价指数（如附件一：最近三年调薪之参考资料汇总表）──根据附件表中得知 去年度○月～○月  消费者物价平均指数为  平均上扬  ％ 今年度○月～○月  消费者物价平均指数为  平均上扬  ％ 劳动薪资变动指数 公务员调薪幅度：今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为百分之○。 (二 ) 内在因素： 有关职员部分 原调薪时间（元月一日）与年终奖金（元月～二月）时间一致：将公司有限的资源在年初一次用尽；且在农历春节前夕，易加速人员流失，尤其在今年初已多位部门主管有此反应。为减缓人员流失，使员工在工作期间有改善其 薪资或福利的期望值 ，故应重新考虑调薪时间 。（注：离职人数－○月 x 人、 较去年为高） 多数部门主管反应由于公司成长迅速、求才殷切，少数同学历、同资历的资深员工之薪资，较新进有经验或同业同资历人员略有偏低现象，宜考虑予以结构性调薪。 有关直接员工部份 原调薪作业为一年两次，但年度调薪的预算幅度相同，与事实上一年调薪一次的意义相同；另，虽然目前人力市场上供给充足，但本公司所需人数不多，且工作环境与地理位置均佳，年度二次调薪之因素亦已消失，宜简化为一次与一般职员时间一致。 (2) 直接员工的人力结构分析：现有直接员工共计○○人（男 x 人、女 x 人）， 平均年龄○○岁（最高○○岁、最低○○岁） ，平均服务年资○年○个月， 其中男性员工中 x 人役毕。 (三 ) 外在竞争环境因素： 有关职员部分（详见附件二：职员、技术人员薪资调查分析表） ○○年度同业平均调薪幅度约○％～○％：根据职在今年度对同业薪资调查结果显示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ 等几家。 无经验起薪标准：有关新进人员无经验起薪部分，职搜集Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 等几家，依不同职务及学历（专科、大专、大学、硕士）列表比较，大学及硕士学历较不具竞争力，尤其是部份职务（如业务及研发）不易招募大学、硕士人才。因此，应考虑调整部分职务的起薪标准。 三年以下经验之薪资比较：针对部分职务三年（含）以下有经验的人员，做重点式薪资调查，搜集Ａ、Ｂ、Ｃ 等几家厂商，依年资及学历列表比较，发现专科、大学的业务人员及大学的研发人员，随着年资的增加，薪资较其它同业不具竞争力。 有关直接员工部分（详见附件三：直接人员（OPR ）薪资调查分析表） 就薪资趋势：由薪资调查得知未役前国、高中之学历差距愈来愈小，性别已无差异，役毕之国、高中薪资差距日益缩小，但男未役与役毕间之差距平均 约○○○元（高中差异○○○、国中差异○○○） 。由此显示各厂家仍提供较优厚的条件来吸引男性役毕的青年。 (2) 就地区别差异：Ａ地区最高，平均约较平均值高出 xxx 元，其次为Ｂ地区， 再其次为Ｃ地区。据职之了解，Ａ地区因有较多工业区及多家厂商，所需之 人力约为ｘ人，但Ａ地区人口约ｙ人，绝大部份需仰赖外地人口，故薪资较 其他地区为高且供应宿舍。 (3) 就奖酬制度而言：同业中，部份厂商设