医院绩效考核方案ppt参考课件.pptVIP

  ◆满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标） 满意度考核为100分，指标为80分 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负 责 部 门 1.绩效工资基数 档案(核定)工资30% 人事科：金丹 2.层级系数 全院工作岗位分为5个层级、每层级分为3个亚级 人事科：金丹 3.指标 相应项目的前3年平均值 综合信息：申钢铁 信息统计：李今玉 4.当月业务收入 当月科室实际收入 财务科：严商赫 5.病床使用率完成率 当月实际病床使用率÷科室指标 综合信息：申钢铁 6.床周转率完成率 当月实际床周转率÷科室指标 综合信息：申钢铁 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负 责 部 门 7.药品收入比例完成率 科室指标÷当月实际药品收入比例（负相关） 信息统计：李今玉 8.科室成本节约率 收入÷（药品、耗材、办公用品）÷指标 绩效办：蔡福子 9.当月全院业务收入 全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合 财务科：严商赫 10.全院成本节约率 全院业务收入÷（药品、耗材、办公用品、电费） 绩效办：蔡福子 11.主管满意度 优秀100%，良好95%，一般90%，较差80%，很差50% 总 支：孙亚光 考核期限：从当月21日至下月20日； 上报时间：每月25日 组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科 * 医疗组:——————————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（急诊当月业务总收入÷指标）＋【（当月业务收入×1.3%×质量考核完成率×满意度考核完成率×（当月本人业务收入÷当月科室本专业医生平均业务收入）×当月科室本专业药品收入比例完成率×当月科室本专业成本节约率】×1或0.7}×主管满意度—————————————————— 急诊、120救护（含车队、担架队）（负责人：崔红梅） 质量考核部门：院办、质控办、医务科、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为475 八. * 护理组——————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（急诊当月业务收入÷指标）＋（质量绩效工资×科室成本节约率＋满意度绩效工资） ×1×0.7}×主管满意度—————————————————————————— 质量考核部门：院办、质控办、护理部、院感科、药学科 每个部门考核方式为100分制，指标为95分，指标总分数为380分 * 满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标） 满意度考核为100分，指标为80分 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负 责 部 门 1.绩效工资基数 档案(核定)工资30% 人事科：金丹 2.层级系数 全院工作岗位分为5个层级、每层级分为3个亚级 人事科：金丹 3. 指 标 相应项目的前3年平均值 综合信息：申钢铁 信息统计：李今玉 4.当月业务收入 当月科室实际收入 财务科：严商赫 5.病床使用率完成率 当月实际病床使用率÷科室指标 综合信息：申钢铁 * 考 核 要 数 要 素 内 容 负 责 部 门 6.床周转率完成率 当月实际床周转率÷科室指标 综合信息：申钢铁 7.药品收入比例完成率 科室指标÷当月实际药品收入比例（负相关） 信息统计：李今玉 8.科室成本节约率 收入÷（药品、耗材、办公用品）÷指标 绩效办：蔡福子 9.当月全院业务收入 全院实际业务收入：住院结算处于门诊总合 财务科：严商赫 10, 全院成本节约率 全院业务收入÷（药品、耗材、办公用品、电费） 绩效办：蔡福子 11. 主管满意度 优秀100%，良好95%，一般90%，较差80%，很差50% 总 支：孙亚光 考核期限：从当月21日至下月20日； 上报时间：每月25日 组织部门：绩效办 上报部门：劳资人事科 * 司机组：—————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（当月全院业务收入÷指标）＋【质