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如何做好思维管理与沟通 如何做好思维管理与沟通 ?沟通首先是一个人和自己对话，然后是一个人喝另外一个人对话，接着是一个人和许多人对话，呈现出由内向外，由简单到复杂，这就意味：沟通是一个渐进的过程。 如何做好思维管理与沟通 一、开放 首先我们从“开放”谈起，开放是互联网核心思维。应用到具体的员工管理上，“开放”是作为员工相互学习的竞争，在传统思维里，师傅始终会保留一手，生怕徒弟超越自己抢了饭碗，这是典型的传统思维。如果在企业里，人人都如此，那么企业逐渐会形成人人勾心斗角，尔虞我诈，更别说这个团队如何学习、创新。不管是企业内部还是外部，开放始终是一个企业学习最好的窗口，因为只有在开放的条件下，学习与创新才能得到更好的发展。 二、体验 互联网是一个注重用户至上的平台，是一个真正关切用户体验的平台，它不仅仅只停留在口号上。在互联网思维中，无不奉行用户至上、以客户为中心的理念，并切实落实于其中，这样才能建立用户粘贴性、忠诚度。反之，一个不注重用户的企业终将会被互联网淘汰，甚至压根就进入不了互联网而死于门外。在企业内部管理中，领导相对员工来说，员工就是领导的客户。 三、专业 互联网专业精神是“工匠精神”，对自己的产品精雕细琢， 精益求精的精神理念。在“开放”与“用户体验”之上，互联网必然要求是工匠精神，如果不注重专业，互联网也就失去了用户体验。互联网的专业它可以小到某个代码，不能有丝毫的差错，大到对整个网站的设计与规划，最终落实到营销与产品本身。互联网的专业不是追求多元化，它只专业于行业本身，以专业达到极致，并且在不同的时间段完成某项任务。 如何做好思维管理与沟通 制定沟通目标：除非你的沟通是无厘头，或者纯粹是为了说话。但凡你有沟通诉求，期望能力提高，那么你最好在每一次沟通中都设立小目标。 在职场环境中，沟通通常要达到的目标有四点：达成协作共识，有效信息交互，期望得到升值，期望涨工资。只有你的沟通目标明确坚定，你才能接着往下设置。如果你的沟通目标对你至关重要，建议将目标记在本子上，确保不会受现场环境影响，最终准确讲信息传递出来。 了解沟通对象，沟通对象决定你的沟通方法; 沟通准备：对沟通人的了解，沟通时间、沟通地点，沟 通内容 . 人和人之间沟通还体现风格的差异：沟通常有五种类型：老虎型 ; 孔雀型 ( 销售型 ); 无尾型 ; 猫头鹰型 ; 变色龙型。