包装材料库存占地超大分析教学提纲.pptVIP

包装材料库存占地超大分析 发现问题 在库包装材料过多，占去车间3楼近1/3面积 在工厂面积不大的通达公司，仅包装材料占地就达到主厂房面积的近900平米， 在大家都认为没有太多地方的情况下，这种现象存在，让人觉得困惑。 确定问题 确定问题 有什么问题吗？ 发生问题的对象（人、物、事）？ 何时、在哪里出现问题？ 问题严重与否？ 问题有无扩大的倾向？ 占用过多空间，造成浪费 客户原因？内部哪个部门的原因？ 问题很严重 高峰期需要的包材更多，如何处理？ 查明原因 查明原因 现场第一 证据第一(人 , 物) 对现象充分的联想力 现场占去了近3楼三分之一，隔板规格繁多，多达700～800种，存放位置占地约600卡板，而每天使用的包材仅3～4卡板， 仓库实际状况可以随时确认 采购问题？ 包装设计问题？ 制定方案 制订方案 序号 5W1H 内容 备注 1 WHY 减少空间浪费 2 WHO 杜成碧 3 WHEN 2006年11月1日之前 4 WHERE 3楼仓库 5 WHAT 减少包材库存，削减在库包材占地 6 HOW 1.缩短包材采购L/T, JIT交货 2.检讨包装方式，减少包装物规格 3.考虑使用可折叠式塑胶箱，增加周转次数 6 HOW MUCH 2006年开始包材库存面积削减到现在的30％ 制订实施计划 具体实施计划 选择好人员 细化计划 分工明确 实施 要点： 确保相