最新年度质量工作计划汇编.docxVIP

质屋工作计划 为了有计划的开展2016年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标 的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，对 2016 年度质量管理工作计划如下： 一、工作计划 1、 制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分 解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管 理体系全面贯彻的有力措施。 根据质量月报的问题，落实到实际责任部门及责任人。 品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、 数据的统计分析： 定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上， 对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。 对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。 总结经验教训，巩固成绩， 防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法， 同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、质量管理目标 1、工程质量目标 工程一次交验合格率100% 重大质量事故为零。 2、质量管理目标 1.1受检焊口无损探伤一次合格率 96恕上； 水压试验一次合格； 锅炉整体风压试验一次合格； 分系统调试一次合格；机组空负荷试运一次成功； 1.2本次工程严格控制