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技术中心人员绩效考核管理制度 技术中心人员绩效考核管理制度 目的 在于合理评价每个工作人员的工作成果， 调动其最大工作积极性， 使业务工作更流畅， 以提高工作效率，缩短研发周期，降低研发成本。 范围 本管理制度适用于××公司技术中心。 管理制度 3.1. 技术中心人员绩效考评 3.1.1. 考评依据和考评办法 按照《技术中心管理办法》和《＜技术中心工作情况一览表＞看板管理实施细则》的 规定进行年度考评。 3.1.2. 奖惩规定 详见表 1。 表 1 绩效考评奖惩规定 考评 年终奖 工资进级 职称 荣誉 其它 等级 系数 bi 基准分 1. 授予当年度 “技术中心 优 2.0 加10分 质量系数 先进个人”称号； 加 3 分 2. 推荐参加当年度公司 “先进个人”的评比。 良 1.3 加 5 分 质量系数 可参加当年度“技术中心 加 1 分 先进个人”的评比。 中 0.7 加 2 分 / / 连续 2 年考评为“及格” ， 及格 0.3 / / / 1 次“不及格” 。 折算为 考评后 2 1. 连续 2 年考评为“不及 不及 工资降一 年内不得 格”，直接淘汰。 格 0 级。 申请职称 / 3 次考评为“不及 2. 累计 评定。 格”，直接淘汰。 3.1.3. 年终奖分配 A. 年终奖总额 Q 由公司根据各部门的绩效考核完成情况确定。 第1页共3页 技术中心人员绩效考核