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产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表 4-1 所示。 表 4-1 研发经理岗位职责 工作大项 工作细化 （ 1）负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 1．工作规划 （ 2）根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划 3）根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向 1）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作 2）对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请 2．研发过程管理 3）制定产品研发费用预算及实施成本控制 4）根据研发计划合理分配任务 1）组织产品研发成果的鉴定和评审 3．研发结果评估 2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划 1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 4．其他工作 （ 2）完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下， 协助制订产品研发计划， 开展产品研发工作。 其具体职责如表 4-2 所示。 表 4-2 新品研发组长岗位职责 工作大项 工作细化 （ 1）严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 1．基本职责 （ 2）传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作 1）了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备 2）参与新产品的试制，做好试制记录，发现问题及时解决 2．参与产品研发 （ 3）指导、帮助生产人员进行新产品生产 4）参与新产品的上市推广工作，协助推广新产品 5）参与新产品的评审工作 1）编写新产品研发和老产品改进工作报告 3．编制报告 （ 2）定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料 三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作， 并对设计进行全程管理与控制， 同时对相 关人员进行培训。其具体职责如表 4-3 所示。 表 4-3 产品设计工程师岗位职责 工作大项 工作细化 （ 1）负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准 1．制定设计规范及规划 （ 2）负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 3）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行 1）编制并实施设计进度计划，对计划的执行情况进行跟踪、检查 2）参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见 2．设计过程控制 （ 3）控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成 4）指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题 3．设计人员培训 负责所辖设计人员的培训工作 （ 1）协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见 4．其他职责 （ 2）完成领导交办的其他任务 第二节 产品研发管理制度 一、新产品研发管理制度 第1章 总则 第1条 目的。 为了加速产品更新换代， 推动公司技术进步， 加强新产品研发管理工作， 提高公司的市 场竞争力，特制定本制度。 第 2 条 新产品定义。 本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进（ 40% 以 上），显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的 产品。 第 3 条 新产品研发遵循的原则。 1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 3．产品设计标准化。 第 2 章 管理机构与责任 第 4 条 组织管理。 为了促进公司新产品研发， 并有效地对其进行系统管理， 公司特成立新品研发小组， 专 门负责新品的研发项目管理工作。 第 5 条 小组构成。 新产品研发小组由组长、 副组长及组员构成。 副组长由研发经理担任， 其他小组成员依 个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。 第 6 条 相关人员的职责。 1．组长。 1）负责新产品研发工作开展事宜。 2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 3）负责指派其他小组成员。 4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 2．副组长。 1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。 2）协助组长做好研发会议联络及记录。 3）协助组长追踪新产品研发工作。 4）负责提供研发所需的材料及物品。 3．其他小组成员。 听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。 第 3 章 编制新产品研发计划第 7 条 研发计划编制依据。 1．国家法律法规的规定。 2．国内外市场分析。 3．公司的实际情况和经营发展战略。 第 8 条 优先纳入研发计划的产品类别。 凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。 1．节约能源和原