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团队建设的方法与技巧 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。那么，如何建设团队呢 ?下面 jy135 为大家收集了团队建设的方法，希望能为大家提供帮助 ! 、认识团队 团队的组织结构 团队成员不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。 这种 松散型 团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了，不能做领导。一个优秀的 * ，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了 * 属于 非权力型 ，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的 实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成， 团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体， 每个人带着强烈的愿望， 渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此， * 要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 、团队是特殊的企业 团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。 但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。 这个特殊企业的特点有： 没有老板，每个人都是自己事业的主人， 大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起 ; 没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队 * ; 没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自 己的行为。 以上特点，使每位在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高， 凝聚力之大是传统企业无法做到的。 、团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是长期实践的经验 总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。 团队的发展取决于 团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： 组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。 俗话说 一个好汉三个帮 ， * 是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团，形成团队的 核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。 团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划， 还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向， 又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 制定团队目标 团队目标于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体 成员奋斗的方向和动力， 也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。 核心层成员在制定团队目标时， 需要明确本团队目前的实际情况， 例如：团队处在哪个发展阶段 ?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段 ?团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何 ?等等。制定目标时，要遵循目标的 SMART原则： S-- 明确性， M-- 可衡量性， A-- 可接受性， R-- 实际性， T-- 时限性。 训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一 沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直 接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼 和施展才华的机会。 培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协 作、尽心尽力的意愿和作风， 它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。 团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神， * 首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模 ; 其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育 ; 最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的 * ，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍， 团队精神是优秀团队的灵魂、 成功团队的特质。 做好团队激励 这是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念 发生冲突的工作， 是需要