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班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于单位发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使我们的工作，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还有差距，还需不断地努力与奋进。 班组长如何管理好班组员工 班组长的三大职责 ? 劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、 新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造 成本、材料管理、机器保养等等。 辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提 出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 优秀班组长的三大技巧 ? 首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面： 一、 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长