任正非：要快乐地度过充满困难的一生.docVIP

任正非：要快乐地度过充满困难的一生 2016-04-02 09:35:39导言：弘扬奋斗文化华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术界的关注。人们不禁会问：华为为什么这么成功？华为的战略和管理与西方公司有什么不同？黄卫伟教授从不对称竞争战略角度可以将华为公司的战略管理特色概括为八个方面：1.坚持客户导向；2.实行“压强原则”，重点突破，系统领先；3.把战略市场的争夺作为市场营销的重点；4.“深淘滩，低作堰”；5.牢牢掌握企业生存与发展的主动权；6.韬光养晦，以土地换和平；7.乱中求治，治中有乱；8.弘扬奋斗文化。本文为第二篇《弘扬奋斗文化》。论华为不对称竞争②：弘扬奋斗文化在《华为公司基本法》的核心价值观中，有段华为公司总裁任正非先生亲笔写下的文字，直到定稿，一个字都没有改动过。这段原话是：“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素