B--组织设计的权变因素下40页.pptVIP

2020/5/29 1 朱宁 中国科技大学商学院 2 今天的话题 ? 组织规模对组织结构的影响 ? 组织规模的含义 ? 不同规模企业在组织结构方面的差别 ? 组织生命周期对组织结构的影响 ? 不同生命周期阶段组织结构的特点 ? 对行政性机构的评价 ? 技术对组织结构的影响 ? 企业技术对组织结构的影响 ? 部门技术对组织结构的影响 ? 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3 今天的话题 ? 组织生命周期对组织结构的影响 ? 不同生命周期阶段组织结构的特点 ? 对行政性机构的评价 ? 技术对组织结构的影响 ? 企业技术对组织结构的影响 ? 部门技术对组织结构的影响 ? 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 ? 组织规模对组织结构的影响 (4 — 11 ） ? 组织规模的含义 ? 不同规模企业在组织结构方面的差别 4 组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常 用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、 年销售额、企业投资额等。 在组织设计中， 80% 以上的组织理论研究 者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职 员的人数。 5 不同规模企业在组织结构方面的差别 ? 结构的正规化程度： 大型企业的正规化 程度通常要高 于小型企业 ? 决策分权化程度： 当企业规模扩大时，分权将增加 ? 人员结构 ： ? 专业人员的比例上升 ? 中高层行政人员的比例下降 ? 结构的复杂性： 随着组织规模的扩大，企业的组织结 构越来越复杂 ? 纵向复杂性 ? 横向复杂性 6 某汽车配件厂组织结构图 厂长 教 育 行 政 办 公 室 技 术 开 发 办 公 室 生 产 经 营 办 公 室 技 术 检 验 科 财 务 科 生 产 一 组 生 产 二 组 生 产 三 组 7 某机械厂组织结构图 厂长 副厂长 总师办 经营决策办 经营销售部 产品制造部 技术开发部 质量保证部 人事教育部 后勤部 企 管 科 信 息 管 理 中 心 财 务 科 计 划 科 销 售 科 生 产 科 协 作 科 运 输 科 供 应 科 技 术 管 理 科 工 艺 科 锻 冶 科 质 量 管 理 科 计 量 科 用 户 服 务 科 劳 资 科 保 卫 科 教 育 中 心 行 政 科 基 建 科 职 工 医 院 工 具 科 设 备 科 一 车 间 二 车 间 三 车 间 四 车 间 五 车 间 六 车 间 铸 钢 车 间 铸 造 车 间 模 型 车 间 实 验 车 间 动 力 车 间 8 彼得 · 布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得 · 布劳（ Peter Blau ）在分析总结组 织规模对组织结构的影响时，明确指出：“ 规模是影 响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规 模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度 后再扩大时对组织结构的影响程度 。”例如，当一个 组织的总人数从原来的 600 人增加到 700 人时，其对组 织结构的影响程度就大于从原来 2600 人增加到 2700 人 的影响。 9 布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图 组织规模 低 高 组 织 结 构 差 异 化 程 度 600 700 2600 2700 Y 2 X 2 Y 1 X 1 10 组织规模对组织结构的影响 结构要素 小型企业 大型企业 1. 管理层次数目 少 多 2. 部门和职务数量 少 多 3. 分权程度 低 高 4. 技术和职能的专业化 低 高 5. 正规化程度 低 高 6. 书面沟通和文件数量 少 多 7. 专业人员比率 小 大 8. 文书、办事人员比率 小 大 9. 中高层行政人员比率 大 小 11 各特征因素间的关系 规模增大 分工细化 层次增加 专业人员 比例提高 分权增多 对协调的 需要增加 对标准化的 需要增大 正规化程度提高 领导人员比例下降 12 今天的话题 ? 组织规模对组织结构的影响 ? 组织规模的含义 ? 不同规模企业在组织结构方面的差别 ? 技术对组织结构的影响 ? 企业技术对组织结构的影响 ? 部门技术对组织结构的影响 ? 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 ? 组织生命周期对组织结构的影响（ 13 — 20 ） ? 不同生命周期阶段组织结构的特点 ? 对行政性机构的评价 13 企业的生命周期 ? 概念： 在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、 老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有 独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段， 称之为企业的生命周期。 ? 1972 年，美国哈佛大学的 葛瑞纳教授（ Larry E.Greiner ） 在《组 织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概 念，划分为 5 个阶段。 ? 1983 年美国的 奎因（ Robert E.Quin