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第四节 企业资源计划 ? 企业资源计划 (enterprise resource planning, ERP) 20 世纪 90 年代初由美国 Gartner Group Inc. 公 司在总结当时MRPⅡ软件在应用环境和功能方 面的主要发展时提出的。 ? ERP 发展的四个主要的阶段： – 1960 年代开环的物料需求计划 (MRP) – 1970 年代闭环的物料需求计划 (MRP) – 1980 年代的制造资源计划(MRPⅡ) – 1990 年代的企业资源计划 (ERP) 生产什么？ 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 库存信息 每一项加工件的建议计划 · 开始生产日期和完工日期 · 需求数量 每一项采购件的建议计划 · 订货日期和到货日期 · 需求数量 有什么？ 需要什么？ 生产作业计划 采购计划 图 1 MRP 的基本构成及其逻辑关系 一、 1960 年代开环的 物料需求计划 (MRP) 生产作业计划 资源需求计划 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 图 2 闭环 MRP 逻辑流程图 库存信息 物料信息 是 是 否 否 二、 1970 年代闭环的 物料需求计划 (MRP) 营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 生产活动控制 采购 财 务 与 成 本 管 理 是 是 否 否 图 3 MRP Ⅱ 的工作逻辑 三、 1980 年代 的制造资源计 划 ( MRPⅡ ) 四、 1990 年代企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) （一）功能特点 ? ERP 是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRP Ⅱ基础上进一步发展而成的面向供应链的 管理思想 ? ERP 是综合应用了客户机 / 服务器体系、关系数据库结 构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言 (4GL) 、 网络通讯等信息产业成果，以管理企业整体资源的管理思 想为灵魂的 软件产品 ? ERP 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源 管理系统 四、 1990 年代企业资源计划 财务管理模块 – 会计核算：由总账、 应收账、应付帐、现 金、固定资产、多币 制等部分构成 – 财务管理：财务计划 、控制、分析和预测 生产控制管理模块 – 主生产计划 – 物料需求计划 – 能力需求计划 – 车间控制 – 制造标准 （二）企业资源计划的构成 物流管理模块 – 分销管理 – 库存管理 – 采购管理 人力资源管理模块 …… 第五章 计划的组织实施 第二篇 计划 本章的主要内容： ? 目标管理 ? 滚动计划法 ? 网络计划技术 ? 企业资源计划 ? 业务流程再造 第一节 目标管理 曾经有人做过这样一个实验： 组织三组人，让他们沿着公路步行，分别 向 10 公里外的三个村子行进。 乙组知道去哪个村庄，也知 道它有多远，但是路边没有 里程碑，人们只能凭经验估 计大致要走两小时左右 甲组不知道去的村庄叫 什么名字，也不知道它 有多远，告诉他们跟着 向导走就是了 丙组最幸运。大家不仅 知道所去的是哪个村子， 它有多远，而且路边每 公里有一块里程碑 表现会相同吗 曾经有人做过这样一个实验： 组织三组人，让他们沿着公路步行，分别 向 10 公里外的三个村子行进。 甲组刚走了两三公里时就有人叫 苦了，走到一半时 , 有些人几乎 愤怒了，他们抱怨为什么要大家 走这么远，何时才能走到。有的 人甚至坐在路边，不愿再走了。 越往后人的情绪越低，七零八落， 溃不成军 乙组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经 走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半 的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三 的路程时，大家又振作起来，加快了脚步 丙组一边走一边留心看 里程碑。每看到一个里 程碑，大家便有一阵小 小的快乐。这个组的情 绪一直很高涨。走了七、 八公里以后，大家确实 都有些累了，但他们不 仅不叫苦，反而开始大 声唱歌、说笑，以消除 疲劳。最后的两三公里， 他们越走情绪越高，速 度反而加快了。因为他 们知道，要去的村子就 在眼前了 启示 目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ---- 美国潜能大师：伯恩 ? 崔西 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！ 一、目标管理基本思想 ? 由美国管理学家 彼得·德鲁克 提出 ? 是一种综合的以 工作为中心 和 以人