如何做好采购员成本的管控.docxVIP

如何做好采购员成本的管控 如何做好采购员成本的管控呢 ?要做好采购管理，首先要从采购的作用和任务来说，只有了解这些才能知道从哪些方面来进行改进。 如何做好采购员成本的管控 ( 一) 通过付款条款的选择降低采购成本 如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如去年我公司从荷兰进口生产线，由于考虑了欧元的弱势走势， 于是选择了欧元为付款币种 ( 我公司外币存款为美元 ) ，从而降低了设备成本。 ( 二) 把握价格变动的时机 价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。 ( 三) 以竞争招标的方式来牵制供应商 对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。 ( 四) 向制造商直接采购或结成同盟联合订购 向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。 ( 五) 选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同 与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能