打造团队凝聚力有哪些要素.docx

打造团队凝聚力有哪些要素 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。 打造团队凝聚力有哪些要素 成员们有着共同的目标。 成员之间互相依赖。 各成员具有团队意识，具有归属感，情感上有一种认同 感。 责任心。 打造团队凝聚力有哪些要素 第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始， 信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能 否知心知底的根本，打造信任的五大原则： 1，不要欺骗 2 ， 不要抱怨 3，不要生气， 4，不能说大说， 5，不要随变承诺。 所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面 ! 信任就是 要把做人品质练就好 ! 打造团队凝聚力的五要素 第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果， 合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强 大的合作力量 ! 在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹， 合作才能发挥团队的潜力 ! 合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音 ! 第三个就是沟通：产生的误解 80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力 ! 保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利 ! 第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚 ! 第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担 当，有承担能力，能够为团队贡献的人 ! 相关案例分析： 华耐正在进入国内建筑陶瓷流通领域规模最大的营销公司之列，正在走向多元化综合型的跨国经营。企业不断追求商业上的经营创新、管理创新，但是唯独企业精神，集团总裁贾锋认定了中国的“红色思想”。与员工的福利、薪酬看得同等重要，公司也十分强调员工的学习、培训和培养，并且都是以准军事化的标准进行管理。因此，“红军精神”与专业精神相结合，始终在牵引着这家公司保持高昂的团队凝聚力与市场战斗力。 2009 年春节前，面对经济危机和严峻的市场挑战，集团 仍然组织优秀员工和干部近五十人在 1 月 16— 20 日奔赴贵州 遵义，“重走长征之路，感受红军精神”。华耐商业学校的何延庆是带队干部之一，出发前他也以为这不过就是一次带有革命色彩的普通旅游。直到贾锋亲自跟他谈话，并来到队员中间一起共进晚餐，从大时代背景谈到企业面临的复杂市场环境，然后叮嘱队员们要用心去感悟红军精神，这让何延庆和同伴们意识到，他们将要做一次不寻常的旅行：任务艰巨、意义重大。 行程安排得非常紧凑，全部是参观抗日战争和解放战争中中国共产党和红军指战员生活战斗过的地方，如：息烽集中营、四渡赤水纪念碑、娄山关战斗遗址、遵义会议遗址。不过四五天的旅行，竟让何延庆感受很深，他称之为“洗涤心灵的一次机会”。“参观贵州息烽集中营时，看到阴暗的牢房竟然用忠、孝、仁、爱、信、义、和、平八个字来冠名，而自己童年时就熟悉的那些英烈，像杨虎城、黄显声、宋绮云和幼子‘小萝卜 头’宋振中、许晓轩 ( 《红岩》许云峰的原型 ) 、张露萍，他们都曾在这里遭受残酷折磨，心里不由得涌起一种强烈的历史责 任感。他们坚定的信仰、忘我的牺牲精神和不朽的革命气节，在感召着我们每一个人。” “参观遵义会议遗址，也才身临其境地了解到为什么说遵义会议是党的历史上一个生死攸关的转折点。会议肯定了毛泽东的军事战略主张，确立了毛泽东在党和红军中的领导地位。会议是在与共产国际中断联系的情况下独立自主地做出了一系列重大决策，是在极其危急的情况下挽救了中国革命。”“而当我们爬上娄山关后，就真正感受到了红军那种不怕苦、不怕累、勇于拼搏的精神，我们在当年红军战斗过的战壕里体会到了艰苦，也真切地感受了毛主席那首《忆秦峨·娄山关》的豪 迈情怀和雄伟气魄。”“回到华耐后，我们一致的认识是：相信华耐，相信团队，相信集团领导的智慧，发扬老一辈华耐人不怕苦不怕累的传统，踏实工作，勇闯雄关 ! ” 中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个